implementação da manufatura enxuta na general ... - Ppga.com.br

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3.1.5 Formação do Time de Implementação<br />
Na fase de formação dos times de implementação foi adotada uma seqüência de<br />
trabalho que foi seguida nos times aos pares (um para o primeiro turno e seu espelho<br />
no segundo turno), de forma a não acumular atividades e interferir o mínimo possível<br />
no processo produtivo.<br />
Em um primeiro momento foi apresentada a mesma estratégia a ambos os times,<br />
na presença do supervisor e do coordenador de time, para que todos soubessem que<br />
tipo de atividades estariam sendo desenvolvidas nos times e que a liberação de um<br />
membro do time só aconteceria se realmente houvessem desperdícios a serem<br />
eliminados, o que não implicaria em acúmulo de funções.<br />
Esta apresentação contribuiu em muito para a colaboração dos grupos pois foi<br />
assumido o compromisso de que as regras não seriam em momento algum<br />
desobedecidas e que o método cascata passava então a realmente acontecer na<br />
prática.<br />
Feita a apresentação da estratégia ao grupo, foi cadastrado de forma bem breve,<br />
para que se pudesse escolher uma pessoa que conhecesse o maior número possível<br />
de operações do time, mas que ao mesmo tempo tivesse o carisma para liderar as<br />
mudanças e a aceitação do time de liderança para suportar as atividades na área.<br />
Feito este cadastro, partiu-se então para a identificação das condições atuais na<br />
área, sendo medidas as operações uma a uma, observando os seguintes aspectos:<br />
• Movimentação do operador;<br />
• Condições de Ergonomia e Segurança;<br />
• Comprometimento do operador com itens que afetam a Qualidade durante a<br />
montagem;<br />
• Comportamento do operador quanto a organização do local de trabalho<br />
durante as paradas de linha ou trocas de equipamentos.<br />
O levantamento de todos estes itens leva em média duas horas para ser<br />
executado em cada uma das operações. Considerando um time com uma média de<br />
quatorze pessoas, os levantamentos duraram três dias para cada time.<br />
Estes levantamentos foram consolidados em um formulário padrão, que ao final<br />
de cada dia foram compartilhados com o coordenador do time de forma a manter<br />
niveladas as informações para não haver dúvidas quanto ao conteúdo dos tempos das<br />
operações.