implementação da manufatura enxuta na general ... - Ppga.com.br
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22<<strong>br</strong> />
2.2 Descrição <strong>da</strong>s Etapas do PDCA<<strong>br</strong> />
1. Plan = Planejar (P)<<strong>br</strong> />
Neste estágio inicial do ciclo são estabeleci<strong>da</strong>s as metas, assim <strong>com</strong>o o método que<<strong>br</strong> />
será usado para alcançá-las.<<strong>br</strong> />
2. Do = Fazer ou Executar (D)<<strong>br</strong> />
Tudo o que foi planejado anteriormente é agora executado. Os <strong>da</strong>dos são coletados<<strong>br</strong> />
para análise, tratados e utilizados <strong>na</strong> etapa seguinte para verificação <strong>da</strong> performance<<strong>br</strong> />
do processo. Para isto é de suma importância a educação, o trei<strong>na</strong>mento, a motivação<<strong>br</strong> />
e o <strong>com</strong>prometimento <strong>da</strong>s pessoas envolvi<strong>da</strong>s no processo.<<strong>br</strong> />
3. Check = Verificar (C)<<strong>br</strong> />
Nesta fase, os <strong>da</strong>dos coletados são <strong>com</strong>parados <strong>com</strong> a meta, para análise <strong>da</strong><<strong>br</strong> />
tendência dos mesmos. É nesta fase que as ferramentas estatísticas assumem<<strong>br</strong> />
importância a<strong>na</strong>lítica. Muitas são <strong>com</strong>umente utiliza<strong>da</strong>s nesta e outras fases do<<strong>br</strong> />
modelo PDCA, tais <strong>com</strong>o: Gráfico de Pareto, Histograma, Intervalo de Confiança,<<strong>br</strong> />
Gráfico de Controle, Índice de Capaci<strong>da</strong>de de Processos e Confiabili<strong>da</strong>de.<<strong>br</strong> />
4. Action = Atuar (A)<<strong>br</strong> />
Esta etapa assume um papel importante no processo, onde se prevê que duas<<strong>br</strong> />
possibili<strong>da</strong>des podem ocorrer:<<strong>br</strong> />
4.1 - A meta é atingi<strong>da</strong>: neste caso, adota-se o plano proposto <strong>com</strong>o sendo o padrão a<<strong>br</strong> />
ser seguido.<<strong>br</strong> />
4.2 - A meta não é atingi<strong>da</strong>: neste caso deve-se agir so<strong>br</strong>e as causas <strong>da</strong> frustração <strong>da</strong><<strong>br</strong> />
meta, adotando-se a ferramenta “5W1H” em ca<strong>da</strong> medi<strong>da</strong> a ser toma<strong>da</strong> para correção<<strong>br</strong> />
<strong>da</strong>s causas fun<strong>da</strong>mentais. O uso do “5W1H”, segundo Werkema (1995), tem-se<<strong>br</strong> />
mostrado eficiente para aju<strong>da</strong>r <strong>na</strong> resolução <strong>da</strong>s causas fun<strong>da</strong>mentais e seu<<strong>br</strong> />
desdo<strong>br</strong>amento pode ser resumido <strong>com</strong>o segue:<<strong>br</strong> />
· QUE (WHAT): definem-se a(s) tarefa(s) que será(ão) feita(s), mediante um plano de<<strong>br</strong> />
execução.<<strong>br</strong> />
· QUANDO (WHEN): traça-se um cronograma detalhando o(s) prazo(s) para o<<strong>br</strong> />
cumprimento <strong>da</strong>(s) tarefa(s).<<strong>br</strong> />
· QUEM (WHO): denomi<strong>na</strong>-se qual(is) será(ão) a(s) pessoa(s) responsável(is) pela(s)<<strong>br</strong> />
tarefa(s).<<strong>br</strong> />
· ONDE (WHERE): determi<strong>na</strong>-se em que local(is) a(s) tarefa(s) deverá(ão) ser<<strong>br</strong> />
executa<strong>da</strong>(s).<<strong>br</strong> />
· PORQUE (WHY): significa a razão pela qual a(s) tarefa(s) deve(m) ser executa<strong>da</strong>(s).<<strong>br</strong> />
· COMO (HOW): estabelece-se a maneira mais racio<strong>na</strong>l e econômica pela qual a(s)<<strong>br</strong> />
tarefa(s) deve(m) ser executa<strong>da</strong>(s).