- Page 1: Antonio Carlos Coutinho dos Reis<br
- Page 5 and 6: DEDICATÓRIA<br />Dedico este traba
- Page 7 and 8: REIS, Antonio Carlos Coutinho. Impl
- Page 9 and 10: SUMÁRIO<br />RESUMO...............
- Page 11 and 12: 3.1.8.6 Os 6 S’s Aplicados aos 5
- Page 13 and 14: ANEXOS ............................
- Page 15 and 16: LISTA DE TABELAS<br />Tabela 1 - Pr
- Page 17 and 18: 16<br />As diferenças no processo
- Page 19 and 20: 18<br />1.3 Relevância do Tema<br
- Page 21 and 22: 20<br />1.5 Organização da Disser
- Page 23 and 24: 22<br />2.2 Descrição das Etapas
- Page 25 and 26: 24<br />- Falta de Qualidade dos fo
- Page 27 and 28: 26<br />A primeira etapa da trilogi
- Page 29 and 30: 28<br />Neste sentido, o estatísti
- Page 31 and 32: 30<br />Neste aspecto, queremos nos
- Page 33 and 34: 32<br />Essas Normas ao promoverem
- Page 35 and 36: 34<br />A contribuição de Feigenb
- Page 37 and 38: 36<br />2.4.2.4 Crosby<br />Diz que
- Page 39 and 40: 38<br />Foi durante a I Grande Guer
- Page 41 and 42: 40<br />indústria automobilística
- Page 43 and 44: 42<br />As observações entre Fram
- Page 45 and 46: 44<br />A de conferir o máximo nú
- Page 47 and 48: 46<br />2.6.5 Jidoka: Pilar de Sust
- Page 49 and 50: 48<br />Portanto, no Sistema de Pro
- Page 51 and 52: 50<br />Em alguns casos, formula-se
- Page 53 and 54:
3- O GMS (GLOBAL MANUFACTURING SYST
- Page 55 and 56:
54<br />3.1.2 Coleta e Tratamento d
- Page 57 and 58:
56<br />Observou-se um grande núme
- Page 59 and 60:
58<br />3.1.5 Formação do Time de
- Page 61 and 62:
60<br />Além desses cinco aspectos
- Page 63 and 64:
62<br />3.1.8 Estrutura do GMS<br /
- Page 65 and 66:
64<br />Cinco princípios organizac
- Page 67 and 68:
66<br />É um processo de melhorias
- Page 69 and 70:
68<br />É um método de programaç
- Page 71 and 72:
70<br />Interpretação avançada d
- Page 73 and 74:
72<br />3.2.4 Importância da Imple
- Page 75 and 76:
74<br />Figura 12 - Metas Estabelec
- Page 77 and 78:
76<br />negócios que fornece a ide
- Page 79 and 80:
78<br />Em 1974 foi inaugurado o pr
- Page 81 and 82:
80<br />4.2 O Setor de Produção d
- Page 83 and 84:
82<br />05 - Preparação do Elpo:
- Page 85 and 86:
5- PROPOSIÇÃO METODOLÓGICA<br />
- Page 87 and 88:
86<br />Dentre outras aplicações,
- Page 89 and 90:
88<br />5.2.1.1 Indicador NA - Núm
- Page 91 and 92:
90<br />1. Ruídos de vento<br />2.
- Page 93 and 94:
92<br />Quantidade de Veículos/dia
- Page 95 and 96:
94<br />O Down Time é também cont
- Page 97 and 98:
96<br />5.2.4.1 Indicador Material
- Page 99 and 100:
98<br />Numa Planta Lean todas as o
- Page 101 and 102:
6- RESULTADOS E DISCUSSÕES<br />Os
- Page 103 and 104:
102<br />6.2.1 Antes da Implementa
- Page 105 and 106:
104<br />6.2.3 Valores Comparados d
- Page 107 and 108:
106<br />b) Indicador: Near Miss<br
- Page 109 and 110:
108<br />b) Indicador: Direct Run<b
- Page 111 and 112:
110<br />Os resultados obtidos conf
- Page 113 and 114:
112<br />b) Indicador: Redução de
- Page 115 and 116:
114<br />b) Indicador: Processo de
- Page 117 and 118:
116<br />No indicador NA, obteve-se
- Page 119 and 120:
118<br />6.3.2 Categoria: Qualidade
- Page 121 and 122:
120<br />6.3.3 Categoria: Capacidad
- Page 123 and 124:
122<br />6.3.4 Categoria: Custos<br
- Page 125 and 126:
124<br />6.3.5 Categoria: Desenvolv
- Page 127 and 128:
7- CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES<br
- Page 129 and 130:
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br />A
- Page 131 and 132:
130<br />SCHONBERGER, Richard J. Fa
- Page 133 and 134:
132<br />ANEXO 2 - Categoria Segura
- Page 135 and 136:
134<br />ANEXO 4 - PDCA da Categori
- Page 137 and 138:
136<br />ANEXO 6 - Categoria Qualid
- Page 139 and 140:
138<br />ANEXO 8 - PDCA da Categori
- Page 141 and 142:
140<br />ANEXO 10 - PDCA da Categor
- Page 143 and 144:
142<br />ANEXO 12 - Categoria Custo
- Page 145 and 146:
144<br />ANEXO 14 - PDCA da Categor
- Page 147 and 148:
0<br />146<br />ANEXO 16 - PDCA da
- Page 149 and 150:
ANEXO 18 - Quadro de Questões para
- Page 151 and 152:
150<br />GLOSSÁRIO<br />Blister -