implementação da manufatura enxuta na general ... - Ppga.com.br

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b) Indicador: Redução de Scrap<br />
CUSTOS<br />
Antes da implementação do<br />
GMS / BPD<br />
Ano - 2000<br />
Após a implementação do<br />
GMS / BPD<br />
Ano - 2003<br />
1,7<br />
= =<br />
X=0,57<br />
X=0,32<br />
SCRAP<br />
R$/unid.<br />
1,2<br />
0,7<br />
0,2<br />
-0,3<br />
jan fev mar abr mai jun jul ago<br />
jan fev mar abr mai jun jul ago<br />
-0,8<br />
Scrap<br />
(Absoluto)<br />
*<br />
Scrap<br />
(Relativo) %<br />
1,23<br />
100<br />
1,09<br />
89<br />
0,73<br />
60<br />
0,17<br />
14<br />
0,38<br />
31<br />
0,06<br />
5<br />
0,71<br />
58<br />
0,18<br />
15<br />
0,38<br />
100<br />
0,59<br />
155<br />
0<br />
0<br />
0,08<br />
0<br />
0,06<br />
0<br />
0,28<br />
0<br />
0,24<br />
0<br />
0,07<br />
0<br />
(*) R$ gastos com peças defeituosas por unidade<br />
Figura 25 - Comparação dos Custos – Redução de Scrap<br />
Como elemento estratégico na competição entre as montadoras, o indicador<br />
Custos passou a ser muito importante e bem controlado por todos os departamentos.<br />
Os desperdícios de todos os tipos fazem com que os custos sejam altos. Peças em<br />
scrap e materiais indiretos de processo, quando usados indevidamente, custam caro<br />
para a empresa.<br />
Observa-se que após a implementação do GMS/BPD, no primeiro quadrimestre<br />
de 2003, houve uma elevação nos meses de janeiro e fevereiro e em seguida<br />
manteve-se uma boa tendência de redução. De acordo com o gráfico da Figura 25<br />
nota-se que a redução dos resultados do scrap é muito expressiva. Considerando os<br />
custos médios antes e após a implementação do GMS/BPD, verificou-se um ganho<br />
de 43,9% a partir de um controle rígido de custos. O indicador Custos portanto, é<br />
uma Ferramenta de grande utilidade na gestão de resultados do BPD.