implementação da manufatura enxuta na general ... - Ppga.com.br
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53<<strong>br</strong> />
3.1.1 Estratégias de Implementação do GMS<<strong>br</strong> />
Com o GMS a meta é atingir resultados mensuráveis por meio <strong>da</strong><<strong>br</strong> />
<strong>implementação</strong> adequa<strong>da</strong> dos seus princípios e elementos. Os cinco princípios e<<strong>br</strong> />
trinta e três elementos do GMS deverão ser <strong>com</strong>preendidos e suportados por meio de<<strong>br</strong> />
to<strong>da</strong> a gerência até os mem<strong>br</strong>os dos times de <strong>implementação</strong>. Para isto foram<<strong>br</strong> />
estabelecidos quatro times; um para gerentes, dois para todos os supervisores e<<strong>br</strong> />
coorde<strong>na</strong>dores de time e um para mem<strong>br</strong>os de times, contendo no mínimo um<<strong>br</strong> />
mem<strong>br</strong>o representando ca<strong>da</strong> time, e um supervisor por turno, conforme demonstrado<<strong>br</strong> />
<strong>na</strong> Figura 7.<<strong>br</strong> />
TIME GERENCIAMENTO<<strong>br</strong> />
GERENTE PLANTA<<strong>br</strong> />
GERENTES DE PRODUÇÃO<<strong>br</strong> />
TIME DE LIDERANÇA - 01<<strong>br</strong> />
1º TURNO<<strong>br</strong> />
SUPERVISORES<<strong>br</strong> />
COORDENADORES<<strong>br</strong> />
2º TURNO<<strong>br</strong> />
SUPERVISORES<<strong>br</strong> />
COORDENADORES<<strong>br</strong> />
TIME DE LIDERANÇA - 02<<strong>br</strong> />
Figura 7 - Estratégia de Implementação do GMS
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