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73<br />Figura 11 - Os Elementos do BPD<br />3.2.7 Objetivos Gerais do BPD<br />Uma vez estabelecida às metas da Corporação, serão traçados os objetivos<br />gerais que suportam diretamente as metas das Plantas e são estabelecidos em<br />comum acordo entre todos os níveis da organização. Os objetivos serão mais<br />específicos que as metas, próprios do departamento e mensuráveis. Pertencem ainda<br />a uma das cinco categorias do BPD e serão escritos no plano anual, seguidos e<br />revisados regularmente.<br />3.2.8 Objetivos Específicos do BPD<br />Os objetivos específicos ou departamentais fornecerão indicadores para avaliar<br />se o plano é funcional, devendo ser : atingíveis, desafiadores, baseados em<br />estatísticas reais, acompanhados regularmente e S.M.A.R.T. (específico,<br />mensuráveis, concordados, realistas e temporais).<br />3.2.9 O Método do BPD<br />Finalmente dentro do ciclo do PDCA, será estabelecido o método que será a<br />descrição de como executar o plano anual. O Plano será específico, programado,<br />acompanhado e designado às pessoas responsáveis pela sua execução.<br />Pode-se observar nos Anexos 2 a 16 o funcionamento completo do quadro do<br />BPD nas cinco categorias, onde para cada categoria tem-se um planejamento anual e<br />o Ciclo do PDCA. Nesse quadro toda a Liderança acompanha e assina mensalmente<br />a evolução de seus planos de ações.<br />Uma visão geral da estrutura do BPD pode ser observada pela Figura 12<br />I) SEGURANÇA<br />Continuar melhorando a segurança para ser o fabricante de<br />automóveis mais seguros da região.<br />II)<br />QUALIDADE<br />Assegurar que a qualidade dos nossos produtos cumpra com<br />os requisitos dos mercados de exportação.<br />III)<br />CUSTO
74<br />Figura 12 - Metas Estabelecidas nas Cinco Categorias do BPD<br />O BPD tem como propósito integrar e alinhar todos os funcionários para<br />trabalharem em equipe, tomar ações e desenvolver uma cultura de melhoria contínua.<br />Dentre os seus requisitos básicos, pode-se citar:<br />• Usar um formato de plano anual padrão que inclui: objetivos, métodos, metas,<br />pessoas responsáveis, prazos, conclusão e bloco de assinaturas.<br />• Fazer planos anuais pelo menos ao nível de unidade ou departamento.<br />• Comunicar os objetivos da organização aos funcionários antes do início do plano<br />para o novo ano.<br />• Colocar os planos anuais em locais visíveis e verificar regularmente.<br />• Utilizar o ciclo do PDCA para conduzir o BPD.<br />• Estabelecer, padronizar e comunicar o ciclo do planejamento anual (Ex: datas<br />para completar o planejamento).<br />• Utilizar um processo formal de negociação com reuniões interdepartamentais,<br />funcionais e bloco de assinaturas para garantir o comprometimento.<br />• Indicar no plano quando as atividades forem completadas e criar planos de ação<br />para todas as ações corretivas.
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Antonio Carlos Coutinho dos Reis Dedico este traba
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