implementação da manufatura enxuta na general ... - Ppga.com.br
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3- O GMS (GLOBAL MANUFACTURING SYSTEM) E O BPD<<strong>br</strong> />
(BUSINESS PLAN DEPLOYMENT)<<strong>br</strong> />
3.1 O Sistema Global de Manufatura (GMS)<<strong>br</strong> />
O Sistema Global de Manufatura, ou do inglês, GMS (Global Manufacturing<<strong>br</strong> />
System) é a estratégia que a General Motors adotou para migrar to<strong>da</strong>s as suas<<strong>br</strong> />
Plantas (Fá<strong>br</strong>icas) para um sistema <strong>com</strong>um de <strong>manufatura</strong>. To<strong>da</strong>s as áreas funcio<strong>na</strong>is<<strong>br</strong> />
<strong>da</strong> GM devem <strong>com</strong>preender e aplicar os princípios do GMS, além de demonstrar<<strong>br</strong> />
<strong>com</strong>prometimento e <strong>da</strong>r suporte, por meio do desenvolvimento de estratégias e<<strong>br</strong> />
planos, para sua <strong>implementação</strong>.<<strong>br</strong> />
O GMS, consiste <strong>na</strong> integração de 33 elementos dispostos em 05 princípios e<<strong>br</strong> />
suas categorias, conforme ilustrado <strong>na</strong> Figura 6.<<strong>br</strong> />
33 ELEMENTOS<<strong>br</strong> />
Sistema Andon<<strong>br</strong> />
Manutenção Total<<strong>br</strong> />
<strong>da</strong> Produção (TPM)<<strong>br</strong> />
Integração Processo<<strong>br</strong> />
avança<strong>da</strong> de<<strong>br</strong> />
<strong>da</strong><<strong>br</strong> />
<strong>manufatura</strong> Melhoria<<strong>br</strong> />
e<<strong>br</strong> />
Contínua<<strong>br</strong> />
projeto<<strong>br</strong> />
Fluxo de Processo<<strong>br</strong> />
Simples<<strong>br</strong> />
Desdo<strong>br</strong>amento<<strong>br</strong> />
do Plano de<<strong>br</strong> />
Negócios<<strong>br</strong> />
Processo<<strong>br</strong> />
enxuto<<strong>br</strong> />
equipamentos<<strong>br</strong> />
ferramental<<strong>br</strong> />
layout<<strong>br</strong> />
Resolução de<<strong>br</strong> />
Problemas<<strong>br</strong> />
Transporte<<strong>br</strong> />
externo<<strong>br</strong> />
controlado<<strong>br</strong> />
Estoque<<strong>br</strong> />
Temporário<<strong>br</strong> />
de materiais<<strong>br</strong> />
Programação<<strong>br</strong> />
de Envio /<<strong>br</strong> />
Recebimento<<strong>br</strong> />
Gerenciamento<<strong>br</strong> />
<strong>da</strong> Cadeia de<<strong>br</strong> />
Fornecimento<<strong>br</strong> />
Lotes pequenos<<strong>br</strong> />
de materiais<<strong>br</strong> />
Programa de<<strong>br</strong> />
Pedido<<strong>br</strong> />
Nivelado de<<strong>br</strong> />
Veículo<<strong>br</strong> />
Gerenciamento<<strong>br</strong> />
do Sistema de<<strong>br</strong> />
Quali<strong>da</strong>de<<strong>br</strong> />
Visão<<strong>br</strong> />
Sistema de<<strong>br</strong> />
Pedidos <strong>com</strong><<strong>br</strong> />
período fixo /<<strong>br</strong> />
pedido de peça<<strong>br</strong> />
Valores<<strong>br</strong> />
Entrega de<<strong>br</strong> />
Material PULL<<strong>br</strong> />
Saúde e<<strong>br</strong> />
Segurança<<strong>br</strong> />
Quali<strong>da</strong>de<<strong>br</strong> />
Feedback<<strong>br</strong> />
Feedforward<<strong>br</strong> />
Gerenciamento<<strong>br</strong> />
chão de Fá<strong>br</strong>ica<<strong>br</strong> />
Comprometimento Conceito do Time<<strong>br</strong> />
<strong>da</strong>s pessoas<<strong>br</strong> />
Vali<strong>da</strong>ção do processo<<strong>br</strong> />
de <strong>manufatura</strong><<strong>br</strong> />
Padrão de<<strong>br</strong> />
Quali<strong>da</strong>de do<<strong>br</strong> />
Produto<<strong>br</strong> />
Gerenciamento Visual<<strong>br</strong> />
5 PRINCÍPIOS<<strong>br</strong> />
Pessoas<<strong>br</strong> />
Qualifica<strong>da</strong>s<<strong>br</strong> />
Gerenciamento pelo<<strong>br</strong> />
Tempo Ideal de Operação<<strong>br</strong> />
Trabalho<<strong>br</strong> />
Padronizado<<strong>br</strong> />
Processo aberto<<strong>br</strong> />
de <strong>com</strong>unicação<<strong>br</strong> />
Verificação do<<strong>br</strong> />
Controle do<<strong>br</strong> />
Processo<<strong>br</strong> />
Organização<<strong>br</strong> />
do Local de<<strong>br</strong> />
Trabalho<<strong>br</strong> />
Padronização<<strong>br</strong> />
Feito <strong>com</strong> Quali<strong>da</strong>de<<strong>br</strong> />
Menor Tempo de Execução<<strong>br</strong> />
Melhoria Contínua<<strong>br</strong> />
Comprometimento <strong>da</strong>s Pessoas<<strong>br</strong> />
Fonte: A<strong>da</strong>ptado do Manual do GMS<<strong>br</strong> />
Figura 6 - Os 5 Princípios e os 33 Elementos do GMS
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