implementação da manufatura enxuta na general ... - Ppga.com.br

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Um sistema de Manufatura Enxuta possui uma série de elementos, e ao<br />
contrário do que todos pensam, muitos deles já são praticados, porém sem uma<br />
disciplina de manutenção e continuidade e, na maioria das vezes, de forma isolada em<br />
cada área. A proposta desse sistema é nivelar todas as áreas dentro dos mesmos<br />
princípios e mostrar que: “O Total é maior que a soma das partes”.<br />
Foi discutida ainda como se encontrava a estrutura organizacional da Fábrica,<br />
onde a interação entre os grupos estava desalinhada e que os conceitos deveriam<br />
estar compreendidos desde a gerência até os membros do time.<br />
A proposta para o time de implementação foi a designação de um supervisor por<br />
turno com 100% do tempo dedicado a essa atividade, e com a tarefa inicial de<br />
escolher participantes de cada um dos dois turnos, para formar um time de doze<br />
pessoas, ou seja, seis pessoas por turno.<br />
Para liberação desse pessoal foram utilizados os princípios básicos de Melhorias<br />
Contínuas e Eliminação dos Sete Tipos de Desperdícios e explicado o método a ser<br />
utilizado assim que o time de implementação estivesse completo.<br />
Foram realizados treinamentos escalonados, com duração máxima de 03 horas<br />
com esses membros, os quais, posteriormente, foram revezar com os membros de<br />
seus grupos para realizar os treinamentos e o entendimento do conceito da sua<br />
aplicação prática na área.<br />
Ao mesmo tempo, os grupos de gerência e liderança estariam recebendo<br />
treinamentos um pouco mais detalhados dentro dos mesmos conceitos de forma a<br />
estarem totalmente preparados para suportar as ações nas áreas quando as<br />
atividades práticas começassem a ocorrer.<br />
Foi mostrado ainda que muitos desses conceitos já haviam sido aplicados ou até<br />
mesmo encontravam-se ativos, porém era necessário rever alguns pontos e avaliar a<br />
eficiência dos mesmos.<br />
Um outro compromisso assumido foi o de que todo e qualquer material de<br />
treinamento a ser utilizado na Planta obedeceria ao critério cascata, ou seja, o time de<br />
gerenciamento participa de uma turma piloto, recomenda as modificações que são<br />
imediatamente processadas e posteriormente o mesmo treinamento é dado ao time da<br />
liderança que poderá opinar por mais melhorias e finalmente para os membros do time<br />
de implementação e operadores. O grande ponto desse método cascata é que todos<br />
concordam e conhecem o material de treinamento antes que este chegue a Fábrica, o<br />
que evita desentendimento de conceitos e o não comprometimento em suportar as<br />
ações corretivas.