implementação da manufatura enxuta na general ... - Ppga.com.br

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2.6.5 Jidoka: Pilar de Sustentação da Produção Enxuta<br />
A Produção Enxuta, nos moldes da descrição feita por Taiichi Ohno quando<br />
descreveu o Sistema Toyota de Produção, tem, como um dos pilares o Jidoka ou<br />
“autonomação”, expressão adotada por alguns especialistas e tradutores a fim de<br />
não se confundir com automação (OHNO,1997 e SHOOK,2001). O conceito<br />
origina-se de um tear inventado por Toyoda Sakichi, fundador da Toyota Motor<br />
Company.<br />
O tear interrompia seu funcionamento se quaisquer dos fios que estavam sendo<br />
tecidos se rompesse. Um dispositivo que distinguia entre condições normais e<br />
anormais havia sido instalado no tear, impedindo a produção de defeitos.<br />
A “autonomação” desempenha duplo papel. Ela elimina a superprodução e evita a<br />
fabricação de defeituosos. Também muda o significado da gestão, isto é, não é<br />
mais necessário um operador assistindo, tal como um espectador, enquanto a<br />
máquina estiver funcionando “autonomamente”. Como resultado, um trabalhador<br />
pode atender diversas máquinas já que apenas quando a máquina pára, devido a<br />
uma situação anormal, é que ela recebe atenção humana.<br />
Sob o aspecto da administração da produção no dia-a-dia, a consideração a<br />
ser feita acerca do trabalhador que “assiste” a máquina trabalhar é, além do óbvio<br />
desperdício de tempo relacionado ao período onde ele não está agregando valor<br />
ao produto que está manufaturado, o fato de que anormalidades jamais serão<br />
corrigidas enquanto o trabalhador estiver tomando conta de uma máquina,<br />
vigiando para o caso de uma eventual anormalidade (OHNO, 1997).<br />
A essa capacidade de julgar a conformidade do produto e paralisar<br />
automaticamente a produção de forma a permitir que a situação seja investigada,<br />
denominou-se como uma automação com um toque humano. Além do sentido<br />
tratado até aqui, Taiichi Ohno vai além ao estender o conceito de “autonomação”<br />
como um sistema de gestão autônomo de toda a empresa. Sobre isso, Ohno<br />
(1997) descreve todo esforço despendido na Toyota no sentido de idealizar e<br />
implantar um sistema capaz de, autonomamente, fazer julgamentos no nível mais<br />
baixo possível; por exemplo, quando parar a produção, que seqüência seguir na<br />
fabricação de peças, ou quando são necessárias horas extras para produzir a<br />
quantidade necessária. Ohno (1997), a fim de explicar acerca deste sistema de<br />
gestão autônomo, faz uma interessante analogia :