implementação da manufatura enxuta na general ... - Ppga.com.br

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6.2.3.5 Categoria: Desenvolvimento de Pessoas<br />
a) Indicador: Absenteísmo<br />
DESENVOLVIMENTO<br />
DE PESSOAS<br />
Antes da implementação do<br />
GMS / BPD<br />
Ano - 2000<br />
Após a implementação do<br />
GMS / BPD<br />
Ano - 2003<br />
ABSENTEÍSMO<br />
3,5<br />
3<br />
2,5<br />
2<br />
1,5<br />
1<br />
0,5<br />
0<br />
= =<br />
X=1,83<br />
X=1,34<br />
jan fev mar abr mai jun jul ago jan fev mar abr mai jun jul ago<br />
Absenteísmo<br />
(Absoluto)<br />
Absenteísmo<br />
(Relativo) %<br />
0,92<br />
100<br />
2,05<br />
223<br />
1,84<br />
200<br />
1,97<br />
214<br />
2,01<br />
218<br />
2,09<br />
227<br />
1,89<br />
205<br />
1,84<br />
200<br />
1,41<br />
100<br />
1,31<br />
93<br />
1,12<br />
79<br />
1,24<br />
88<br />
1,31<br />
93<br />
1,28<br />
91<br />
2,39<br />
191<br />
0,33<br />
23<br />
Figura 26 - Comparação – Ausência<br />
Na comparação ilustrada pelo gráfico da Figura 26, observa-se uma forte<br />
tendência positiva do segundo quadrimestre de 2000 para o primeiro quadrimestre de<br />
2003, após a implementação do GMS/BPD. Isto ocorreu devido ao processo de<br />
conscientização e treinamento em função da implementação do GMS.<br />
Considerando-se a média antes e após, verificou-se um ganho de 26,8%,<br />
embora o segundo quadrimestre de 2003 tenha apresentado, principalmente no mês<br />
de julho, uma elevação acentuada em decorrência de faltas justificadas legalmente. O<br />
indicador Absenteísmo, controle de faltas, é também controlado por cada time, cujo<br />
objetivo para este ano é de 2,5% no máximo, e é um importante indicador da<br />
participação dos lucros e resultados para todos os funcionários da empresa.