implementação da manufatura enxuta na general ... - Ppga.com.br
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3.1.7 Visão e Priori<strong>da</strong>des do Sistema Global de Manufatura (GMS)<<strong>br</strong> />
A visão do Sistema Global de Manufatura é para um único, <strong>com</strong>um e <strong>com</strong>petitivo<<strong>br</strong> />
sistema de <strong>manufatura</strong>, consistente <strong>com</strong> os princípios <strong>da</strong> Rede de Quali<strong>da</strong>de, que usa<<strong>br</strong> />
melhores processos, práticas e tecnologias que sustentam a visão <strong>da</strong> General Motors<<strong>br</strong> />
<strong>na</strong> liderança mundial e um sistema Global de Entusiasmo do Cliente.<<strong>br</strong> />
A realização desta visão irá assegurar que o Sistema Global de Manufatura<<strong>br</strong> />
esteja alinhado, e suportando as seguintes priori<strong>da</strong>des de negócio <strong>da</strong> General Motors:<<strong>br</strong> />
1- Comunizar<<strong>br</strong> />
Processos <strong>com</strong>uns minimizam a redundância e cria maior eficácia, contribuindo<<strong>br</strong> />
assim para reduzir custos estruturais. Processos <strong>com</strong>unizados facilitam a flexibili<strong>da</strong>de<<strong>br</strong> />
e proporcio<strong>na</strong>m respostas mais rápi<strong>da</strong>s para as preferências do cliente.<<strong>br</strong> />
A <strong>com</strong>unização através de to<strong>da</strong> a General Motors é uma <strong>da</strong>s chaves para sermos<<strong>br</strong> />
<strong>com</strong>petitivos.<<strong>br</strong> />
2- Pensar Enxuto e Agir Rápido<<strong>br</strong> />
Pensamento enxuto significa elimi<strong>na</strong>r desperdícios e adicio<strong>na</strong>r valor.<<strong>br</strong> />
Processos enxutos e <strong>com</strong>unizados permitem que as pessoas <strong>da</strong> GM adicionem valor<<strong>br</strong> />
às expectativas do cliente sem aumentar a despesa de per<strong>da</strong> de tempo, esforço ou<<strong>br</strong> />
talento. Pensamento enxuto adicio<strong>na</strong>rá valor não somente <strong>na</strong> fa<strong>br</strong>icação, mas por<<strong>br</strong> />
meio de to<strong>da</strong> a organização e <strong>da</strong> inteira cadeia produtiva, alcançando desde nossos<<strong>br</strong> />
fornecedores até nossas concessionárias.<<strong>br</strong> />
3- Competir em Bases Globais<<strong>br</strong> />
Ser global é mais do que ter operações ao redor do mundo. É funcio<strong>na</strong>r <strong>com</strong>o<<strong>br</strong> />
uma organização integra<strong>da</strong>, mesmo <strong>com</strong> diferentes uni<strong>da</strong>des operando<<strong>br</strong> />
independentemente em diferentes regiões.<<strong>br</strong> />
4- Expandir o Negócio<<strong>br</strong> />
O crescimento para General Motors significa funcio<strong>na</strong>r mais economicamente,<<strong>br</strong> />
onde operações já existem e também conquistar novos mercados.<<strong>br</strong> />
Crescimento contribui para o entusiasmo dos acionistas e aumenta a garantia de<<strong>br</strong> />
trabalho para to<strong>da</strong>s as pessoas <strong>da</strong> GM.<<strong>br</strong> />
Essas quatro priori<strong>da</strong>des de negócio são interdependentes. To<strong>da</strong>s elas devem<<strong>br</strong> />
estar considera<strong>da</strong>s nos planos de negócio e planejamento de <strong>implementação</strong>.
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