98• Ser uma organização social de reivindicação e de luta em favor da reformaagrária e do interesse de seu quadro social;• Dar exemplo através dos resultados econômicos e sociais de que ‘a reformaagrária dá certo’;• Buscar a especialização da mão-de-obra;• Garantir a participação nas decisões, execusão e controle e divisão das sobrasatravés da gestão democrática.Desta forma, espera-se que a COPAVI, enquanto CPA, atinja a eficiênciaeconômica e seja um instrumento de luta política. Para atingir estes fins a cooperativa éorganizada com base nas exigências da legislação de cooperativas vigentes no país e asnecessidades apontadas no planejamento anual. Esses dois elementos definem aestrutura organizacional da cooperativa. Na pesquisa de campo verificou-se significativaalteração de 2003 para 2005.Da fundação da cooperativa até 2003, todo o sistema de funcionamentodo assentamento (forma de distribuição de tarefas de trabalho, organizaçãoadministrativa, discussões e decisões coletivas), estavam ligados à sua estruturaorganizacional. A estrutura organizacional da COPAVI em 2003 era: a AssembléiaGeral 28 , a Diretoria 29 , o Conselho Fiscal 30 e o Conselho Deliberativo 31 . O último éformado pelos Coordenadores dos Setores 32 e Coordenadores dos Núcleos deFamílias 33 , e responsável por encaminhar e decidir sobre as atividades a seremrealizadas. Esta estrutura pode ser observada no organograma da COPAVI noAPÊNDICE C.Destaca-se que em todos os níveis da estrutura organizacional há aparticipação coletiva de todos os assentados, inclusive dos menores que não são sóciosda cooperativa através do direito do voto, garantindo-se uma administração mais28 Composta por todos os associados da cooperativa, sendo nela tomada as decisões gerais e delimitada asdecisões do assentamento.29 Com caráter mais de representação que de direção.30 Com a finalidade de fiscalização das atividades da diretoria.31 Conjunto de pessoas que diariamente estão preocupadas em resolver e encaminhar os problemas quesurgem na cooperativa.32 Parte executiva de todas as decisões tomadas pela cooperativa.33 Parte legislativa da cooperativa – são as mesmas pessoas que fazem parte dos setores de trabalho, mascom diversos setores mesclados – nesses núcleos são discutidas as decisões a serem tomadas naAssembléia Geral e as questões políticas e sociais da cooperativa. Na COPAVI são divididos em doisnúcleos, norte e sul, divididas pela localização das residências na agrovila.
99democrática. Os coordenadores dos núcleos e setores são eleitos ou reeleitosmensalmente entre as pessoas que o compõem. Pode-se dizer que este organograma estárelacionado à organização legal, social e política da cooperativa.Quanto à organização do trabalho, observa-se a participação de todos osintegrantes nos processos produtivos, planejamento e tomada de decisão da cooperativa,garantindo desta forma a participação igualitária de todos os membros. Para maioragilidade dos processos produtivos, a cooperativa é dividida em coordenadorias,fazendo com que as decisões do planejamento operacional (curtíssimo prazo) sejamrealizadas pelos trabalhadores da atividade. Já as decisões do planejamento estratégicosão realizadas pela diretoria, que recebem avaliação e autorização de efetivação dasestratégias pela assembléia, que é composta por todos os sócios da cooperativa.Os sócios – trabalhadores da cooperativa em 2003 estavam divididos nosseguintes setores: horticultura e reflorestamento, canavieiro, pecuária leiteira,bananicultura, pecuária de corte (avicultura, suinocultura e piscicultura) e apoio(administrativo, comunicação, comercialização e serviços 34 ). Destes setores estima-seque 15% da produção era destinada pro autoconsumo, 65% destinada para osconsumidores locais (Paranacity/PR) e 20% para os demais mercados. Este diferença depercentual é justificada pelo preço baixo dos produtos, pelos principais produtos seremaltamente perecíveis e pelos canais de distribuição ineficientes nos demais mercados.Devido à complexificação nas relações de produção e de trabalhoorientada para o desenvolvimento de arranjos integrados de cadeias produtivas, houve anecessidade de qualificação técnica, educacional e política dos trabalhadores. Para umamaior qualificação, maior eficácia dos processos decisórios e melhor análise deviabilidade das atividades produtivas a organização interna da COPAVI em 2005 tevealgumas alterações em relação a 2003, que podem ser observadas pelo APÊNDICE D.Em 2005 a estrutura organizacional era: a Assembléia Geral 35 , oConselho Deliberativo 36 (formado pela Diretoria – presidente, secretário e tesoureiro – eCoordenadores dos Núcleos de Família), o Conselho Fiscal 37 , o Grupo de Estudos 3834 Neste setor são desenvolvidas atividades de preparação das refeições do restaurante e limpeza dorestaurante e escritórios.35 Idem 28, página 100.36 Com caráter mais de representação e discussão sócio – política.37 Idem 30, página 100.38 Para discussão das atividades produtivas e comerciais da cooperativa e da qualificação dos membros.
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