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126Comercialização e Coordenação de Produção (como destacado no item 3.5.3), além datesouraria da cooperativa, desta forma sendo composto por 7 sócios.Os membros deste setor são os responsáveis pela coordenação da gestãoda cooperativa, que é definida em assembléia e na reunião dos núcleos. Desta forma têmcomo característica a participação nas discussões de reuniões de todos os setores daCOPAVI, para definição das melhores estratégias de atuação. Devido uma visão maisarticulada das atividades da cooperativa, estes membros são formados para atuarem emtodas as atividades produtivas. Desta forma, caso haja necessidade de deslocamento detrabalhadores para um determinado setor eles são os primeiros a se deslocarem, compossibilidade de nova distribuição dos demais membros para também atuarem.Conforme visto na descrição das atividades dos setores e da organizaçãointerna da COPAVI, verifica-se uma mudança em curso nos processos de trabalho e naorganização do trabalho orientados para a integração de cadeias produtivas einternalização das relações de cooperação. Desta forma, no próximo capítulo apresentaseas considerações finais acerca as mudanças na organização e nos processos detrabalho em empresas capitalistas, EESs e na COPAVI.
5. CONSI<strong>DE</strong>RAÇÕES FINAISEsta dissertação teve como objetivo analisar as mudanças na organizaçãoe nos processos de trabalho ocorridas no desenvolvimento de arranjos integrados decadeias produtivas em uma cooperativa de reforma agrária do MST.Para tanto, no capítulo 1 apresentou-se as variáveis de análise destadissertação, organização do trabalho e processos de trabalho, independentes da estruturasocial que elas podem estar inseridas. Assim pôde-se perceber que os elementos que ascompõe são tratados diferentemente, nos diversos modelos e estruturas sociais. Dentreos elementos destaca-se: capacidade de trabalho, instrumento de trabalho, objeto detrabalho, conteúdo do trabalho, método do trabalho e as relações interpessoais numadada estrutura hierárquica. Desta forma nota-se que estas variáveis são passíveis demudanças a partir da necessidade humana, via inovações tecnológicas ou de técnicas,como pôde ser observado nos capítulos posteriores.No segundo capítulo fez-se uma análise sobre as mudanças naorganização e nos processos de trabalho em empresas de economia capitalista. Paratanto, fez-se uma análise da evolução histórica dos processos de trabalho e dos modelosde organização de trabalho num contexto de empresas capitalistas. Pode-se notar que,desde o primeiro instante que o capitalismo tornou-se presente como modo de produçãoaté os dias atuais, o processo e a organização do trabalho sofrem constantestransformações com um fim claro e definido: elevação da produção de excedente, ouseja, o aumento da mais-valia.No capítulo 3 fez-se uma revisão teórica acerca da economia solidária,caracterizando a organização e os processos de trabalho em EESs. De modo especialdestacou-se o cooperativismo e o SCA. No cooperativismo de economia solidáriaverificou-se como característica a decisão coletiva dos trabalhadores para a definiçãodos conteúdos de trabalho de cada trabalhador, o qual tem autonomia para determinar orítmo, a intensidade e o método de trabalho, para o cumprimento do planejamento noqual ele teve participação. Desta forma, busca-se que todas as decisões sejam feitas demodo democrático. Observou-se ainda, que os trabalhadores buscam qualificação para aatuação, colaboração e cooperação com os demais trabalhadores nas diferentesatividades de trabalho das cooperativas.
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