96Ressalta-se que apenas um desses jovens estudantes realiza o curso deensino superior normal, os demais participam de convênios das universidades com oMST, através dos cursos de Técnico em Administração de Cooperativa (TAC) e cursosde graduação especial modular para assentados – com três meses de curso (nos períodosnão letivos das universidades) e três meses de comunidade (no assentamento).A educação é uma constante preocupação no assentamento, fato quejustifica as crianças até quatorze anos dedicarem-se integralmente aos estudos (nãopodendo trabalharem), os adolescentes de quinze a vinte e um anos trabalharem meioperíodo, os jovens serem licenciados para realização de cursos técnicos ou de nívelsuperior e todos os adultos que não haviam concluído o ensino médio terem realizado econcluído o supletivo até 2005. A TABELA 4.3 mostra a relação de integrantes porfaixa etária, além da relação da faixa etária com o grau de escolaridade.TABELA 4.3 – Relação faixa etária/grau de escolaridade dos assentados 27Faixa EtáriaQuantidadede PessoasSupletivoEns. Fund.EnsinoFundamentalEnsinoMédioEnsinoSuperior2003 2005 2003 2005 2003 2005 2003 2005 2003 2005De a 0 a 14 anos 17 18 0 0 17 18 0 0 0 0De 15 a 21 anos 7 8 0 0 0 0 7 5 0 3Acima de 21 anos 37 40 5 3 23 20 6 11 3 6Fonte: Elaborado pelo autor a partir da pesquisa de campo.A renda das famílias da COPAVI é distribuída através do cálculo dasomatória das horas trabalhadas dos membros de cada família, multiplicada pelo valorda hora/cooperado definida em assembléia. Uma família (casal mais dois adolescentes)consegue obter em média uma renda monetária de seiscentos reais (R$ 600,00) mensais,trabalhando aproximadamente 26 dias no mês. Aparentemente esta renda é baixacomparando-se ao salário mínimo pago para trabalhadores no Brasil. No entanto amaior renda conquistada pelo trabalhador na cooperativa é não monetária. Pode-seclassificar como renda não monetária: o consumo de energia elétrica, água, transporte ecafé da manhã, enquanto encargo da COPAVI; o almoço é realizado no restaurantecomunitário, onde as refeições são pesadas e os valores dos pesos são descontados da27 Nesta tabela não foram inseridos os trabalhadores contratados, apenas sócios, adolescentes e crianças.
97renda familiar; e o acesso gratuito aos produtos da cooperativa (queijo, leite, carne,ovos, verduras, melado, açúcar, frutas entre outros). Desta forma, verifica-se que oconsumo básico de cada família é custeado pela cooperativa, sendo a renda monetáriadestinada para melhoramentos nas infra-estruturas de moradia, saúde e gastosindividuais dos membros.A partir da caracterização do assentamento, apresenta-se como ostrabalhadores estão organizados nos postos de trabalho e na gestão do trabalho, ou sejacomo são realizados os processos e organização do trabalho.4.3 Organização interna da COPAVIDesde o período de acampamento o objetivo das famílias assentadas naFazenda Santa Maria foi desenvolver as atividades e a organização interna de formacoletiva e comunitária. Desta forma, na fundação da COPAVI todos os assentados comidade superior a 18 anos tornaram-se membros-sócios da cooperativa.Destaca-se que a COPAVI é parte de uma proposta mais ampla, ocooperativismo de produção, com princípios definidos pelo MST/CONCRAB, via oSCA, como visto na seção 3.4. A proposta de uma CPA para o assentamento foi fruto deum intenso processo de discussão dos atores envolvidos na luta pela terra e pela reformaagrária na região e no estado do Paraná.O objetivo da constituição da CPA era além da especialização da mãode-obrae a divisão do trabalho, o seu foco principal era eliminação do atravessador viacomercialização direta e a agregação de valor, sobretudo com a agroindustrialização(MOURA, 2005).Desta forma, a COPAVI é vinculada à CONCRAB por meio daCooperativa Central de Reforma Agrária do Paraná (CCA-PR) e segue as orientações doMST nas suas linhas políticas, princípios e símbolos definidos em nível nacional,estadual e regional.MOURA (2005) destaca que segundo o Regimento Interno, a COPAVItem por objetivo:• Ser uma cooperativa de produção, comercialização e industrialização, em vistade organizar o trabalho de seus sócios;• Liberar mão-de-obra para contribuir no MST e seus setores de organização;
- Page 1 and 2:
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS
- Page 3 and 4:
Ficha catalográfica elaborada pelo
- Page 5 and 6:
DEDICATÓRIAAos meus pais, Laércio
- Page 7 and 8:
RESUMOHistoricamente verifica-se a
- Page 9 and 10:
LISTA DE FIGURAS1.1 - Modelo de Com
- Page 11 and 12:
LISTA DE SIGLAS, ABREVIATURAS E SÍ
- Page 13 and 14:
SUMÁRIO1 INTRODUÇÃO ............
- Page 15 and 16:
1. INTRODUÇÃO1.1 ApresentaçãoNa
- Page 17 and 18:
15No mesmo sentido, PALLOIX (1982,
- Page 19:
17• Analisar e avaliar os resulta
- Page 22 and 23:
20conceitos básicos sobre marketin
- Page 24 and 25:
22tanto na organização interna co
- Page 26 and 27:
242) Fase da pesquisa aprofundada 5
- Page 28 and 29:
26No terceiro capítulo é apresent
- Page 30 and 31:
28trabalho necessário, mas também
- Page 32 and 33:
30processo de trabalho é caracteri
- Page 34 and 35:
32continuava total: o trabalhador e
- Page 36 and 37:
34“Complexa ou simples, a operaç
- Page 38 and 39:
36através da cooperação avançad
- Page 40 and 41:
38tomadas, destaca-se as relativas
- Page 42 and 43:
40Com isto verifica-se aproximaçã
- Page 44 and 45:
42estável dependem da colaboraçã
- Page 46 and 47:
44conhecimento produtivo. Com isto
- Page 48 and 49: 46taylorismo foi a criação do elo
- Page 50 and 51: 48de trabalho. Para tanto se faz ne
- Page 52 and 53: 50exigido. Desta forma, se a ativid
- Page 54 and 55: 52justamente nestas fábricas fordi
- Page 56 and 57: 54terem sido formadas por operário
- Page 58 and 59: 56sem que haja uma predefinição d
- Page 60 and 61: 58Algumas mudanças ocorrem em rela
- Page 62 and 63: 60Segundo FLEURY e FLEURY (1997), e
- Page 64 and 65: 62vários processos fabris dependen
- Page 66 and 67: 64‘controlado’ pelo governo, di
- Page 68 and 69: 66que há ruptura com o taylorismo/
- Page 70 and 71: 68desenvolvendo novas competências
- Page 72 and 73: 3. ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS DE TRA
- Page 74 and 75: 72identitárias ou morais), bem com
- Page 76 and 77: 74que são diversas tanto históric
- Page 78 and 79: 76d) Capacitação financeira e com
- Page 80 and 81: 78b) Controle, organização e gest
- Page 82 and 83: 80Em 1996, ocorre a internacionaliz
- Page 84 and 85: 82capitalista, na qual os sócios m
- Page 86 and 87: 84classe dos operários assalariado
- Page 88 and 89: 86cooperativas, buscando sinergias
- Page 90 and 91: 88de trabalho, a salários mais ele
- Page 92 and 93: 4. ANÁLISE SOBRE AS MUDANÇAS NA O
- Page 94 and 95: 92Neste período as famílias morav
- Page 96 and 97: 94O APÊNDICE E permite a verifica
- Page 100 and 101: 98• Ser uma organização social
- Page 102 and 103: 100(formado pelo tesoureiro, setor
- Page 104 and 105: 102horticultura, do período inicia
- Page 106 and 107: 104seria praticado por empresas cap
- Page 108 and 109: 106em marrom do APÊNDICE G). As at
- Page 110 and 111: 108forma de lazer para os membros d
- Page 112 and 113: 110se adicionou ao processo 2 dorna
- Page 114 and 115: 112No período entre 1993 e 1995 a
- Page 116 and 117: 114• Maior facilidade para produ
- Page 118 and 119: 116Em 2005 a COPAVI contava com um
- Page 120 and 121: 118associados nos postos de trabalh
- Page 122 and 123: 120Esta atividade apresentava grand
- Page 124 and 125: 122alimentos do restaurante e no pe
- Page 126 and 127: 124Pode-se considerar que a produç
- Page 128 and 129: 126Comercialização e Coordenaçã
- Page 130 and 131: 128Desta forma, no processo de cons
- Page 132 and 133: 130processamento insdutrial, dificu
- Page 134 and 135: REFERÊNCIASBIDONE, F. R. A.; Resí
- Page 136 and 137: 134MARX, K.; Capítulo VI inédito
- Page 138 and 139: 136TAYLOR, F. W.; Princípios da Ad
- Page 140 and 141: 138
- Page 142 and 143: 140
- Page 144 and 145: 142
- Page 146 and 147: 144
- Page 148 and 149:
146
- Page 150 and 151:
148
- Page 152 and 153:
APÊNDICE B - Tipologias de divisã
- Page 154 and 155:
APÊNDICE D: Organograma da COPAVI
- Page 156 and 157:
APÊNDICE F - Cultura/Manejo/Funç
- Page 158 and 159:
APÊNDICE H - Cultura/Manejo/Funç
- Page 160:
Baixar livros de LiteraturaBaixar l