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62vários processos fabris dependendo da conveniência; d) fazer os operários ajudarem-semutuamente, pois um conhece o trabalho do outro.Para garantia do funcionamento das técnicas japonesas, como jámencionado, é necessário desenvolver a motivação nos trabalhadores. Para alcançá-la,segundo WOMACK (1992), no modelo japonês institui-se a estabilização dosfuncionários (os remanescentes do enxugamento da fábrica) via política de empregovitalício. Desta forma, faria sentido investir no aperfeiçoamento contínuo dashabilidades dos trabalhadores, catalisando os benefícios de suas experiências econhecimentos, assim como de seus músculos e consequentemente qualificando-os, oque seria chamado de grupos enriquecidos.Os grupos enriquecidos, segundo FLEURY e VARGAS (1993), éconcebido como uma ampliação do trabalho, via rotação de cargos (revezamento),ampliação horizontal (agrupamento de diversas tarefas de mesma natureza num únicocargo, por exemplo ao invés de montar um único componente, montar vários) eampliação vertical (agrupamento de diversas tarefas de diferentes natureza num únicocargo, por exemplo além da operação em si, ser responsável pela inspeção do produto emanutenção das máquinas), exigindo maior habilidade, autonomia relativa e controle dotrabalhador sobre o trabalho, o que intensifica a exploração do trabalho.Segundo MARX (1997), esta autonomia e controle do trabalho é relativa,pois é fortemente baseada no conceito de responsabilização e polivalência na gestãolocal do posto de trabalho, visto que esta é controlada pela supervisão. Seus graus deautonomia e alcance são bastante restritos e predeterminados por um princípio deprojeto organizacional que limita totalmente a participação dos trabalhadores em suaformulação, sendo assim uma técnica segura para o capital. Desta forma, o método deenriquecimento de cargos seria uma espécie de corretivo para as técnicas tayloristas.Segundo SAYED (2003), para que a flexibilização do aparato produtivose viabilize, é preciso também a flexibilização dos trabalhadores e de seus direitos. Paradispor de uma força de trabalho que atenda às necessidades do mercado consumidor, otoyotismo estrutura-se com um mínimo de trabalhadores, o que é compensado com aampliação das horas extras, com os trabalhadores temporários e com a subcontratação.Entre as técnicas observadas no modelo japonês, a partir da filosofia daprodução enxuta, para dispor da força de trabalho, destaca-se a terceirização. Segundo