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58Algumas mudanças ocorrem em relação à estrutura organizacional.FLEURY e VARGAS (1983) destacam que em primeiro lugar ocorre uma redução donúmero de níveis hierárquicos, pois a necessidade de coordenação externa diminui. Emsegundo, ocorre redução da mão-de-obra indireta, pois as tarefas de planejamento econtrole do trabalho são entregues aos próprios membros do grupo. E ainda, asmudanças no grau de autonomia parecem acarretar modificações na posição dotrabalhador dentro da empresa. Os autores utilizam uma expressão para definir asmudanças na estrutura organizacional: democratização do local de trabalho.MARX (1997) ao estudar os GSA brasileiros aponta alguns critérios paraa formação dos grupos e alcance da autonomia. São eles: a) formação de grupospequenos de trabalhadores polivalentes, coordenado por um líder, no qual o treinamentoé feito on-the-job, onde os trabalhadores mais experientes repassam seus conhecimentospara os demais; b) os grupos recebem, discutem e negociam metas semanais, sendoparte do salário dependente do cumprimento destas metas; c) o objetivo é transferir opoder decisório para os grupos, cobrando-se quantidade e qualidade; d) cada grupopossui um terminal de computador integrado à planta, onde é possível ter informaçõessobre o andamento da produção de cada grupo e enviar ordens de compra para oalmoxarifado; e) estudos de tempos e métodos para definição de como a empresa vai seorganizar para produzir, dimensionamento dos grupos e do número de equipamentos,porém não há controle de tempos ao longo do processo produtivo.No entanto, este processo apresenta algumas limitações, primeiramentetecnológica, pois os sistemas produtivos são normalmente projetados para permitirem amáxima divisão do trabalho, criando postos de trabalho simples e repetitivos, querequerem o mínimo de treinamento e iniciativa do trabalhador. Segundo, manter amotivação do trabalhador às competências necessárias para garantir produtividade equalidade. Ainda, romper com a postura autoritária da gerência, criando-se nova culturaorganizacional.Segundo DRUCK (2001), o que prevalece é a combinação de formasmais tradicionais de gestão e organização do trabalho com os GSA. Desta forma, omodelo sueco demonstra também que é possível atingir novos padrões decompetitividade industrial, convivendo e negociando com os sindicatos sobre asinovações na tecnologia e organização do trabalho.