Utv.rderingen av hum forskn
Utv.rderingen av hum forskn
Utv.rderingen av hum forskn
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Fakulteten och <strong>forskn</strong>ingen<br />
biblioteksanslagen inte beskärs. Allt samarbete mellan biblioteket<br />
och institutionerna bör stödjas.<br />
Kvalificerad och riklig administrativ kompetens. Det finns en<br />
tendens till övertro på ny teknik och programvara när det gäller<br />
att klara administrativa funktioner. Men personer som kan fungera<br />
stödjande i en pressad daglig verksamhet är och förblir<br />
väsentliga, kanske särskilt för människor vars främsta uppgifter<br />
skall vara hårt fokuserade på utbildning och <strong>forskn</strong>ing. Även i<br />
detta sammanhang kommer man dock tillbaka till frågan om<br />
det rimliga i att ha ett sådant stöd till en mycket stor mängd<br />
institutioner.<br />
Smidiga studieordningar som möjliggör en tät förbindelse mellan<br />
<strong>forskn</strong>ing och undervisning. Detta kräver i sin tur en översyn <strong>av</strong><br />
studieplanerna för både grund- och forskarutbildning.<br />
Regelbundna sabbatsterminer. Detta är numera en fråga för lokala<br />
beslut. Någon i förordning grundad rättighet finns inte längre.<br />
Det hindrar inte att sabbatsterminer är värdefulla. De kan ge<br />
samlad och koncentrerad tid till <strong>forskn</strong>ing eller till att vistas<br />
vid andra universitet. Erfarenheten visar att dessa vistelser är<br />
utomordentligt berikande både för den enskilda forskaren och för<br />
den fakultet dit hon eller han sedan återvänder.<br />
Goda reseanslag, både till Göteborgsforskare som vill ut och<br />
till inbjudningar <strong>av</strong> gäster. Argumenten för detta är i stort sett<br />
de samma som i föregående punkt. Här finns numera goda<br />
möjligheter att samverka med externa finansiärer.<br />
Bedömargruppen vill understryka vikten <strong>av</strong> att rekryteringsfrågorna ges<br />
den plats i hela fakultetens kvalitets- och utvecklingsarbete som de förtjänar.<br />
Visserligen finns på institutionsnivån den expertis som krävs för att en<br />
rekrytering skall kunna ges rätt utformning och inriktning. Men man måste<br />
också alltid räkna med att det finns tendenser till f<strong>av</strong>orisering <strong>av</strong> redan<br />
etablerade områden, rent<strong>av</strong> <strong>av</strong> personer med anknytning till den egna verksamheten,<br />
som kan stå i konflikt med det långsiktiga fakultetsintresset.<br />
Därför bör fakulteten ta ett tydligt övergripande ansvar för rekryteringsfrågorna.<br />
Profilområden<br />
Som vi konstaterat har det redan gjorts försök att hantera problemet med<br />
cirkelns kvadratur – främst bredd kontra djup och specialisering – som<br />
präglar fakulteten. Ett <strong>av</strong> de främsta <strong>av</strong> dessa försök är de s.k. profilområdena,<br />
sju till antalet, som man tänker skall prägla fakulteten i framtiden<br />
103
Change language