01.09.2013 Views

Utv.rderingen av hum forskn

Utv.rderingen av hum forskn

Utv.rderingen av hum forskn

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

34<br />

Den <strong>hum</strong>anistiska <strong>forskn</strong>ingens villkor<br />

Någon patentmodell för hur ett universitet eller en fakultet skall optimera<br />

sina förutsättningar att orientera sig i den situation som för närvarande<br />

råder finns knappast, förhållandena varierar från lärosäte till lärosäte.<br />

Men klart är i alla händelser att processen inte uteslutande kan förväntas<br />

ske genom självorganisering underifrån bland forskarna, vilket dock som<br />

vanligt är en nödvändig förutsättning. Det ledarskap som också måste till<br />

torde handla om en väl<strong>av</strong>vägd kombination <strong>av</strong> å ena sidan prioriteringar<br />

och markeringar från ledningar på fakultets- och styrelsenivå och å andra<br />

sidan en förmåga att lyhört och uppmärksamt ta vara på och organisatoriskt<br />

stödja nyfikenhet och aktivitet från forskarnivån. Ett initiativ i den<br />

riktningen var den inbjudan som fakultetsledningen gjorde hösten 1999<br />

till institutionerna att inkomma med sina <strong>forskn</strong>ingsstrategiska överväganden.<br />

Vi tror att till det som fordras bland annat hör tydliga incitament för att<br />

stimulera och belöna forskare och grupper som axlar ansvaret att ta initiativ<br />

och leda det ofta tunga och nästan alltid långvariga arbete som det innebär<br />

att framgångsrikt och uthålligt orientera i finansieringslandskapet.<br />

Vi tror också att det är nödvändigt att fakulteten försöker urskilja ett<br />

antal områden som skulle gå att utveckla så att de kan fungera som mottagare<br />

<strong>av</strong> betydande externa <strong>forskn</strong>ingsbidrag. I detta arbete uppfattar vi<br />

byggandet <strong>av</strong> allianser med andra fakulteter liksom med partners vid andra<br />

universitet/högskolor som ett väsentligt inslag. Fakultetsledningen har därvid<br />

en nyckelroll och den måste i sin tur ha ett uttalat och uthålligt stöd i<br />

universitetets ledning och styrelse. Vi återkommer senare i denna rapport<br />

till sådana tankar och hur de skall kunna förverkligas.<br />

Humanioras roll i Göteborg och i västra Sverige<br />

Den <strong>hum</strong>anistiska fakulteten vid Göteborgs universitet fick sin nuvarande<br />

benämning 1961, men verksamheten i fakulteten har pågått kontinuerligt<br />

sedan 1891. Då inrättades Göteborgs högskola som från början var en<br />

rent <strong>hum</strong>anistisk <strong>forskn</strong>ings- och utbildningsanstalt, efterhand kompletterad<br />

med några få lärostolar i samhällsvetenskapliga och naturvetenskapliga<br />

ämnen. När högskolan slogs samman med medicinarutbildningen<br />

1954 och Göteborgs universitet såg dagens ljus, blev namnet den filosofiska<br />

fakulteten. Naturvetenskaperna <strong>av</strong>skildes som egna fakulteter vid<br />

alla rikets universitet 1961. Detsamma skedde med samhällsvetenskaperna<br />

1964, som alltså är det år då den <strong>hum</strong>anistiska fakulteten fick den form<br />

som den i stora drag ännu har.<br />

Göteborgs högskola var resultatet <strong>av</strong> en långvarig diskussion i Göteborg<br />

om möjliga och önskvärda högre utbildningar i staden. Idéer om allmänbildande<br />

och moraliskt fostrande studier ställdes mot behovet <strong>av</strong> utbildning

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!