14.02.2014 Views

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

storitve in procese, ki vključujejo tudi pogodbene storitve. Nadzor vključuje<br />

notranje revizije (presoje) posameznih oddelkov ali storitev v rednih intervalih, ki<br />

ne smejo biti daljši od enega leta, in podatke, povezane s temi procesi. Notranjo<br />

revizijo (presojo) opravijo posameznik oz. posamezniki, ki niso del<br />

obravnavanega oddelka ali službe. Za merjenje, nadzor in analizo procesov v<br />

celotni bolnišnici je treba vzpostaviti merila, s katerimi je mogoče zaznati<br />

spremembe, prepoznati problematične procese, opredeliti tako pozitivne kot<br />

negativne posledice ter oceniti uspešnost ukrepov, sprejetih za izboljšanje<br />

učinkovitosti in/ali zmanjšanje tveganja. Bolnišnica mora opredeliti pogostost in<br />

podrobnosti merjenja. Kriteriji, ki jih je treba meriti, morajo zajemati vsaj<br />

naslednje:<br />

Tveganja za varnost pacientov (tj. padci, identifikacija pacientov,<br />

poškodbe).<br />

Terapijo z zdravili/rabo zdravil; to vključuje tudi usklajevanje zdravil,<br />

zdravila s podobnimi imeni oz. embalažo in raba nevarnih okrajšav.<br />

Operativne in invazivne postopke; to vključuje tudi napačno<br />

mesto/napačnega pacienta/napačno operacijo.<br />

Anestezijo/zavestno sedacijo.<br />

Kri in krvne derivate.<br />

Uporabo prisilnih sredstev/osamitve.<br />

Učinkovitost protibolečinske terapije.<br />

Sisteme za obvladovanje okužb, vključno z bolnišnično pridobljenimi<br />

okužbami in spremljanjem rezistence na antibiotike.<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Sistem vodenja izrabe zmogljivosti.<br />

Težave v zvezi s pretokom pacientov, vključno s poročanjem o pacientih,<br />

ki na urgenci ali v sobi za okrevanje preživijo dlje časa, kot je definirano s<br />

strani bolnišnice.<br />

Zadovoljstvo strank, tako na zdravstvenem področju kot pri podpornih<br />

dejavnostih.<br />

Neskladnost patoloških poročil.<br />

Nepričakovane smrti, nevarne dogodke in/ali neželene dogodke.<br />

Skorajšnje neželene dogodke.<br />

Druge nevarne dogodke.<br />

Kritične in/ali relevantne procese, tako klinične kot podporne.<br />

Popolnost in točnost zdravstvene dokumentacije.<br />

Sisteme za upravljanje fizičnega okolja (Standard za bolnišnice.<br />

December 2011).<br />

Literatura:<br />

Piskar F, Dolinšek S. Učinki standarda kakovosti ISO: od managementa<br />

kakovosti do poslovnega modela. Koper: Fakulteta za management; 2006.<br />

Standard za bolnišnice. December 2011, verzija 2.0. (Verzija 1.0 je bila razvita iz<br />

DNV-jevega standarda NIAHO decembra 2010).<br />

95

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!