14.02.2014 Views

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Danes ne govorimo več samo o kompetencah, temveč jim dodajamo<br />

sposobnosti. Sposobnosti so več kot kompetence:<br />

kompetence: kaj posameznik zna, kaj je kje zmožen narediti v okviru<br />

znanja, veščin, odnosa/drže;<br />

sposobnosti: obseg do katerega se posameznik lahko prilagodi<br />

spremembam, ustvarja novo znanje in izboljšuje svoje delo (Fraser,<br />

Greenhalgh, 2001).<br />

Sposobnosti se pridobijo na osnovi povratnih informacij na izvedeno delo, pri<br />

iskanju neznanih izzivov ter z uporabo metod kot so, pripovedovanje zgodb, delo<br />

v malih skupinah ali problemsko učenje.<br />

9.4 KARIERNI RAZVOJ MEDICINSKIH SESTER<br />

Karierni razvoj lahko označimo kot pomikanje medicinskih sester na višjo<br />

strokovno raven, na različna področja prakse zdravstvene in babiške nege ali na<br />

položaj, kjer so prevladujoče različne funkcije, ki vključujejo podjetniško,<br />

neodvisno in avtonomno profesionalno vlogo medicinskih sester (npr. specialisti,<br />

svetovalci). Požun (2008) pravi, da je karierna mobilnost pomembna za vsako<br />

medicinsko sestro in prihodnost njene profesionalne kariere, kakor tudi za<br />

družbo, v skupnem zagotavljanju pogojev zdravstveni in babiški negi, da se le-ta<br />

ustrezno odziva na nove zdravstvene potrebe prebivalstva.<br />

Štular (2008, str. 48) pravi, da je klasična delitev karierne poti delitev na<br />

vertikalno in horizontalno karierno pot. V zdravstvu to pomeni, da lahko svojo<br />

kariero gradimo na vzpenjanju po vodstveni lestvici ali pa se specializiramo na<br />

posameznem strokovnem področju. Vertikalno napredovanje je posledično<br />

povezano z odmikom od strokovnega področja in potrebo po znanju s področja<br />

vodenja. Horizontalno napredovanje se veže na ozko strokovno področje, ki mu<br />

sledi tudi večja odgovornost.<br />

Kompetence morajo biti določene za različne ravni usposobljenosti v praksi<br />

zdravstvene nege. Bohinc in Gradišar (2003b. str.45, cit. po Benner 1991)<br />

opisujeta model različne ravni znanja in usposobljenosti medicinskih sester glede<br />

na raven izkušenosti:<br />

medicinska sestra začetnica,<br />

medicinska sestra – pripravnica,<br />

medicinska sestra s strokovnim izpitom ali licenco,<br />

izkušena medicinska sestra,<br />

medicinska sestra – izvedenka.<br />

Dodatna naloga biti mentor je ena izmed možnosti za izkušene medicinske<br />

sestre v razvoju njihove lastne kariere. Mentorstvo povečuje samozaupanje,<br />

občutek lastne vrednosti, vzpodbuja vseživljenjsko učenje in posredno vpliva na<br />

promocijo poklica v družbi. Mentor usmerja študenta ali medicinsko sestro<br />

začetnico/pripravnico, vrednoti njegovo/njeno delo, napredek, usmerja, vodi in<br />

76

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!