ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

praviloma temelji na izrecnih vrednotah in idejah za razliko od pridobitnih
organizacij, kjer je v ospredju gospodarski interes.
10.1.2 POSLANSTVO
Poslanstvo opredeljuje namen, vzrok za obstoj oziroma okvir programov
organizacije. Program zdravstvene ustanove zajemajo storitve za ciljno skupino
udeležencev – za paciente. Povedati mora, kaj organizacija hoče in želi. Izjava o
poslanstvu organizacije naj odgovori na pet vprašanj:
Kdo smo?
Zaradi katerih družbenih potreb obstajamo?
Kaj počnemo, da spoznavamo, predvidevamo in izpolnjujemo te potrebe
in vprašanja?
Kako naj se odzivamo našim pomembnim udeležencem?
Kakšne so naša filozofija, vrednote in kultura (Tavčar, Trunk Širca, 2000,
str. 114)?
Namen stroke zdravstvene nege je, da izvaja storitve zdravstvene nege za
paciente. Poslanstvo prikaže odnose med zdravstveno nego, pacienti,
zaposlenimi v bolnišnici, družbo, zdravjem ter boleznijo. Poslanstvo vpliva na
oblikovanje strukture, na primer zadovoljevanje zdravstveno informacijskih potreb
določene populacije, pripraviti paciente na mirno smrt ali izvajati zdravstveno
oskrbo akutno oboleli populaciji (Alvater Brooks, 2003, str. 140).
Poslanstvo zdravstvene nege v bolnišnici je izvajanje kakovostne zdravstvene
nege za paciente v akutni fazi njihove bolezni in pospeševanje njihovega
napredka do rehabilitacije z uporabo multidisciplinarnega pristopa in izvedbo
raznovrstnih izobraževalnih priložnosti za izobraževanje medicinskih sester za
njihov profesionalni razvoj.
Poslanstvo stroke zdravstvene nege je:
izvajanje visoko kakovostne zdravstvene nege za paciente,
izvajanje in kontroliranje standardov klinične prakse,
pospeševanje odličnosti v razvoju storitev med zaposlenimi v zdravstveni
negi,
izboljševanje kakovosti pogojev dela za vse udeležence (Rush University
Medical Center).
10.1.3 CILJI
Cilji so specificirane izjave, kaj doseči. Sledijo poslanstvu in viziji organizacije.
Pot do vizije vodi preko maloštevilnih temeljnih ciljev – smotrov in njim podrejene
hierarhije številnih nižjih ciljev (Tavčar 2006). Dobri smotri in cilji morajo biti:
merljivi, česar ne moremo meriti, tega ne moremo obvladovati,
dosegljivi, ljudje se zavzemajo le za realne cilje,
84