ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

(ob upoštevanju izplačanih nadur in ur dežurstva) povprečno 1695,32 zaposlenih
na dan, kar pomeni 21,45 % potrebnega kadra. Pomanjkanje kadra zdravstvene
nege je različno med posameznimi zavodi in znotraj posameznih oddelkov v
zavodih.
Kategorizacija zahtevnosti zdravstvene nege je bila konec leta 2011 potrjena na
Zdravstvenem svetu kot metoda za merjenje obremenitev zaposlenih v
zdravstveni negi. Ni pa bila priznana kot metoda za planiranje kadra. V kolikor
bomo hoteli priti do realnega števila potrebnega kadra, bomo morali tudi realno
kategorizirati paciente.
Kadrovski standard v ambulanti in diagnostično terapevtski dejavnosti na
sekundarni in terciarni ravni
Komisija se je odločila, da za oceno stanja v ambulantni in diagnostično
terapevtski dejavnosti na sekundarni ravni uporabi obstoječe dokumente, kot so
Minimalni kadrovski standardi in Splošni sporazum za leto 2008, ki opredeljuje
priznano število kadra s strani večinskega plačnika zdravstvenih storitev. Oba
dokumenta so primerjali med seboj in izdelali predlog ciljnih kadrovskih
normativov za področje ambulantnega dela sekundarne ravni.
Delovišče je enota, ki vsebinsko, organizacijsko in časovno opredeljuje delovni
proces. Ta praviloma poteka v enem ali več določenih prostorih. Proces dela je
jasno definiran in praviloma poteka z eno ekipo v točno določenem času
(praviloma čas ene delovne izmene).
Primer 1: specialistična ambulanta (ordinacijski čas od 8.00 – 14.00 ure) pomeni
eno delovišče.
Primer 2: specialistična ambulanta (ordinacijski čas od 8.00 – 14.00 ure in 14.00
– 20.00 ure) pomeni dve delovišči.
Primer 3: specialistična (urgentna) ambulanta (ordinacijski čas od 8.00 – 14.00
ure, od 14.00 – 20.00 ure in od 20.00 – 7.00 ure zjutraj) pomeni tri delovišča. V
primeru, da dejavnost poteka v treh izmenah, vsak dan v tednu so zaradi
nočnega dela (in posledičnih pravic iz dela- prosti dan), upoštevani štirje delovni
timi.
64