ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

More documents

Recommendations

Info

morajo odločiti katere cilje bodo izbrale za bodočnost, na kakšen način jih bodo dosegle, kako bodo rešile sprotne probleme, ki se pojavljajo v praksi, kako izpeljale planirano aktivnost in s kakšnimi sredstvi (Sirk, 2007). Literatura: Biloslavo R. Strateški management in management spreminjanja. Koper: Fakulteta za management; 2006. Bohanec M. Odločanje in modeli. Ljubljana: DFMA – založništvo; 2006. Dimovski V, Penger S, Škerlavaj M. Organiziranje in odločanje. Ljubljana: Ekonomska fakulteta; 2007. Sirk M. Management in vodenje v zdravstveni negi (diplomsko delo). Kranj: Fakulteta za organizacijske vede; 2007. Tavčar MI. Management in organizacija. Celostno snovanje politike organizacije. Koper: Fakulteta za management; 2008. 49
7 MODELI DELITVE DELA V ZDRAVSTVENI NEGI Skozi celo 20. stoletje strokovnjaki v zdravstveni negi uporabljajo številna imena za opis, kako se zdravstvena nega izvaja v bolnišnicah. Ti modeli/sistemi večinoma odsevajo vlogo diplomirane medicinske sestre v odnosu do pacienta in drugih izvajalcev zdravstvene nege v enoti ali na oddelku (Minnick, Mion, 2007, str. 452). Namen različnih modelov zdravstvene nege je priskrbeti strukturo, ki omogoča medicinskim sestram izvajanje zdravstvene nege za posamezne skupine pacientov. Po drugi svetovni vojni se je začel sistem izvajanja zdravstvene nege spreminjati. Pojavili so se različni modeli, ki so bili mnogokrat kritično ocenjeni. To neprestano vrednotenje je nastalo zaradi potrebnih sprememb v koristnosti negovalnega osebja, zmanjševanju stroškov za nego in bolnišničnih dohodkov, krajši ležalni dobi, zahtevah uporabnikov zdravstvenih storitev po kakovostni negi ter zahtevah zdravnikov, medicinskih sester in drugih profesionalcev v zdravstvu po bolj uspešnem zdravstvenem sistemu. Največja sprememba v vsakem modelu izvajanja zdravstvene nege je težnja po uspešnosti, stroškovni učinkovitosti, kakovosti in potrebah pacientov ter izvajalcev. Nobeden izmed modelov ni popoln. Večina organizacij uporablja kombinacijo ali prilagoditev različnih modelov izvajanja zdravstvene nege za doseganje edinstvenih zahtev na različnih oddelkih. Čeprav zdravstvena nega zapolnjuje jedro strokovnih aktivnosti v modelih zdravstvene nege, se modeli med seboj razlikujejo v pojmovanju vlog medicinskih sester (odgovornost, kontrola nad zdravstveno nego, ocenitev pacientov), komunikaciji, koordinaciji zdravstvene nege in vodenju (Cormack, Hillier in Anderson, 2007, str. 281). 7.1 IZBIRA MODELA Pri načrtovanju in izbiri modela izvajanja zdravstvene nege moramo upoštevati spremembe pri pacientih, izvajalcih, napredek v medicini, informacijski tehnologiji in spremembe v financiranju (Wolf in Greenhouse, 2007, str. 382). Model izvajanja zdravstvene nege mora biti strateška orientacija v organizaciji. Vsebovati mora strukturo (kdo kaj dela?), proces (kako bo to opravljeno?), izide (kakšno razliko naredi?), je uporaben v prihodnosti ter osnovan na znanstvenih dokazih. Pri odločanju o strukturi si moramo odgovoriti na naslednja vprašanja: Katere specifične vloge si predstavljamo? Katere so izobrazbene in izkustvene zahteve za vsako vlogo? Kako bomo določali ravni osebja? Kako bomo merili in določili obseg pacientovih potreb? Katere vrste veščin bomo rabili za različne skupine pacientov? 50
Page 1 and 2:
ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEG
Page 3 and 4: KAZALO 1 ORGANIZACIJA ZDRAVSTVENE D
Page 5 and 6: Slika 9: Dejavniki, ki vplivajo na
Page 7 and 8: zdravstvene ekonomike, organizacije
Page 9 and 10: sodelujejo v globalnih prizadevanji
Page 11 and 12: Nemčija: Takoj na začetku krize
Page 13 and 14: 2 ZGODOVINA ORGANIZACIJE Klasični
Page 15 and 16: Fayol je bil prepričan, da ta prav
Page 17 and 18: 3 TEORIJA ORGANIZACIJE 3.1 TEORIJA
Page 19 and 20: transakcijske stroške ima tudi zgl
Page 21 and 22: eksterne ločnice predstavljajo mej
Page 23 and 24: spodbujanju kreativnosti, podpira m
Page 25 and 26: obravnava in predlaga kadrovsko pol
Page 27 and 28: Strokovni direktor Glavna medicinsk
Page 29 and 30: Vhod v proces Izhod iz procesa Proc
Page 31 and 32: zaposleni sami vidijo način za bol
Page 33 and 34: 4 MANAGEMENT Naloga managementa je
Page 35 and 36: 1. postavljanje ciljnih vrednosti i
Page 37 and 38: zbir za posameznega vodjo specifič
Page 39 and 40: pokazala, da vodje s pospeševanjem
Page 41 and 42: Samokontrola - človek, ki ne more
Page 43 and 44: preprečuje pokazati naše povsem
Page 45 and 46: Fakin S. Razvoj organizacijske kult
Page 47 and 48: 5 MOTIVACIJA Industrijska demokraci
Page 49 and 50: Vroomova motivacijska teorija Vroom
Page 51 and 52: 6 ODLOČANJE Odločanje je vsakdanj
Page 53: neustreznosti v nujnih zadevah, pr
Page 57 and 58: 7.2 VRSTE MODELOV 7.2.1 FUNKCIONALN
Page 59 and 60: nepripravljenost sodelavcev sprejem
Page 61 and 62: Koordinator primera je lahko diplom
Page 63 and 64: in stroškovno učinkovito ter prav
Page 65 and 66: Rezultati merjenja so pokazali, da
Page 67 and 68: 8 PLANIRANJE KADRA 8.1 IZHODIŠČA
Page 69 and 70: (ob upoštevanju izplačanih nadur
Page 71 and 72: Spremembo predloga kadrovskega norm
Page 73 and 74: Zakona o delovnih razmerjih (Uradni
Page 75 and 76: nizke plače, slaba organizacija d
Page 77 and 78: 9 IZOBRAŽEVANJE IN RAZVOJ V ZDRAVS
Page 79 and 80: kakovostna zdravstvena nega - zadov
Page 81 and 82: Danes ne govorimo več samo o kompe
Page 83 and 84: 9.5 MATRIKA ZNANJA Princip matrike
Page 85 and 86: Kadivec S, Skela Savič B, Džanano
Page 87 and 88: 10 PREOBLIKOVANJE ORGANIZIRANJA ZDR
Page 89 and 90: praviloma temelji na izrecnih vredn
Page 91 and 92: Pri uvajanju principov Magnet bolni
Page 93 and 94: avtonomija in kakovost procesov. Zn
Page 95 and 96: 11 STANDARDI KAKOVOSTI Doslej znane
Page 97 and 98: (dovoljenje) in 'lahko' (možnost).
Page 99 and 100: f) Ustrezne informacije se posreduj
Page 101 and 102: 12 IZBOLJŠEVANJE PROCESOV V ZDRAVS
Page 103 and 104: vitkega organiziranja procesov je p
Page 105 and 106:
Slika 11: Zapis vrednostnega toka s
Page 107 and 108:
ogroža delo, če je ne odstranimo
Page 109 and 110:
časovni takt, časovni cikel. Na
Page 111 and 112:
zmanjšali čas, ki je potreben za
Page 113:
Nelson Peterson DL, Leppa CJ. (2007
show all

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?