ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

More documents

Recommendations

Info

Lindič H, Kramar Z, Rems M. (2007) Klinična pot in koordinator primera. In: Dan Angele Boškin, Splošna bolnišnica Jesenice: Visoka šola za zdravstveno nego Jesenice; 2007: 41 – 46. Lloyd Storfjell J, Omoike O, Ohlson S. The balancing act. Patient care time versus cost. Journal of nursing administration. 2008; 38 (5): 244 – 249. Marquis BL, Huston CJ. Leadership roles and management function in nursing. Theory and Application (Fourth edition). Philadelphia: Lippincott Williams & Wilkins; 2003: 116 - 280. Minnick AF, Mion LC. How unite level nursing responsibilities are structured in US hospitals. Journal of nursing administration. 2007; 37 (10): 452-58. Tiedeman M, Lookinland S. (2004) Traditional model of care delivery: what have we learned? Journal of nursing administration. 2004; 34 (6): 295. Upenieks VV, Akhavan J, Kotlerman J, et al (2007) Value Added Care. A new way of assesing nursing staffing ratios and workload variability. Journal of nursing administration. 2007; 37(5): 243 - 251. Wolf GA, Greenhouse PK. Blueprint for design. Journal of nursing administration. 2007; 37 (9): 382 - 385. 61
8 PLANIRANJE KADRA 8.1 IZHODIŠČA IN PODLAGE ZA IZDELAVO KADROVSKIH STANDARDOV Na področju zdravstvenega varstva v Sloveniji nimamo strokovnih kriterijev, s katerimi bi lahko določili potrebni zdravstveni tim za posamezno storitev oziroma za vsako delovišče ali dejavnost posebej. Zato so na področju zdravstvene nege že pred leti sklenili, da pripravijo predlog kadrovskih normativov. V letu 2003 so bili potrjeni Minimalni kadrovski standardi za zdravstveno nego na Svetu zavoda v Univerzitetnem kliničnem centru Ljubljana. V letu 2006 je te standarde dopolnil in potrdil RSKZN. V letu 2008 je takratna ministrica za zdravje, Zofija Mazej Kukovič, imenovala Komisijo za definiranje normativov in obsega dela na sekundarnem in terciarnem nivoju za zdravstveno nego, sestavljeno iz predstavnikov stroke, Ministrstva za zdravje in Zavoda za zdravstveno zavarovanje Slovenije, ki je do decembra 2008 opredelila kadrovske normative in obseg dela diplomiranih medicinskih sester, diplomiranih babic in srednjih medicinskih sester na sekundarnem in terciarnem nivoju zdravstvene nege. V tem obdobju so predstavniki Zbornice zdravstvene in babiške nege izdelali predlog kadrovskih standardov za zdravstveno nego na primarni ravni. Opredeljeni so kadrovski standardi v ambulanti splošne/družinske medicine, pri izvajanju zdravstvene nege v nujni medicinski pomoči in prevozu pacienta ter na področju patronažnega varstva. Predlogi kadrovskih standardov so bili predstavljeni januarja 2009 takratnemu ministru za zdravje, Borutu Miklavčiču (Kramar Z, Kadivec S, Bregar B, Trbovšek R in sod., marec 2012). Kadrovski standardi temeljijo na preverjenih in mednarodno primerljivih kriterijih kot so: Za hospitalni del sekundarne ravni je podlaga ugotavljanja normativov in obsega dela v zdravstveni negi Slovenska kategorizacija zahtevnosti zdravstvene nege (SKZBZN) ob upoštevanju razmejitve del in nalog med srednjo in diplomirano medicinsko sestro ter Poklicne aktivnosti in kompetence v zdravstveni in babiški negi (2008) in na te dokumente vezani strokovni standardi in izračun kadrov, ki izhaja iz dvoletne analize kategoriziranja pacientov v vseh slovenskih bolnišnicah v letu 2006 in 2007. Za oceno stanja v ambulantni in diagnostično terapevtski dejavnosti na sekundarni ravni in terciarni ravni, so podlaga Minimalni kadrovski standardi (RSKZN, 2006) in Splošni sporazum za leto 2008, ki opredeljuje priznano število kadra s strani večinskega plačnika zdravstvenih storitev. Temeljna podlaga za določanje vrste ter števila kadrov ZN v ambulanti družinske medicine (ADM) sta dokumenta: Poklicne aktivnosti in kompetence v zdravstveni in babiški negi (2008) in Izvajanje zdravstvene nege v ambulanti splošne/družinske medicine iz leta 2008 z dopolnitvijo 2009. Za področje patronažnega varstva utemeljujejo kadrovski standard dokumenti: Patronažno varstvo in patronažna zdravstvena nega (RSKZN, 2006) in 62
Page 1 and 2:
ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEG
Page 3 and 4:
KAZALO 1 ORGANIZACIJA ZDRAVSTVENE D
Page 5 and 6:
Slika 9: Dejavniki, ki vplivajo na
Page 7 and 8:
zdravstvene ekonomike, organizacije
Page 9 and 10:
sodelujejo v globalnih prizadevanji
Page 11 and 12:
Nemčija: Takoj na začetku krize
Page 13 and 14:
2 ZGODOVINA ORGANIZACIJE Klasični
Page 15 and 16: Fayol je bil prepričan, da ta prav
Page 17 and 18: 3 TEORIJA ORGANIZACIJE 3.1 TEORIJA
Page 19 and 20: transakcijske stroške ima tudi zgl
Page 21 and 22: eksterne ločnice predstavljajo mej
Page 23 and 24: spodbujanju kreativnosti, podpira m
Page 25 and 26: obravnava in predlaga kadrovsko pol
Page 27 and 28: Strokovni direktor Glavna medicinsk
Page 29 and 30: Vhod v proces Izhod iz procesa Proc
Page 31 and 32: zaposleni sami vidijo način za bol
Page 33 and 34: 4 MANAGEMENT Naloga managementa je
Page 35 and 36: 1. postavljanje ciljnih vrednosti i
Page 37 and 38: zbir za posameznega vodjo specifič
Page 39 and 40: pokazala, da vodje s pospeševanjem
Page 41 and 42: Samokontrola - človek, ki ne more
Page 43 and 44: preprečuje pokazati naše povsem
Page 45 and 46: Fakin S. Razvoj organizacijske kult
Page 47 and 48: 5 MOTIVACIJA Industrijska demokraci
Page 49 and 50: Vroomova motivacijska teorija Vroom
Page 51 and 52: 6 ODLOČANJE Odločanje je vsakdanj
Page 53 and 54: neustreznosti v nujnih zadevah, pr
Page 55 and 56: 7 MODELI DELITVE DELA V ZDRAVSTVENI
Page 57 and 58: 7.2 VRSTE MODELOV 7.2.1 FUNKCIONALN
Page 59 and 60: nepripravljenost sodelavcev sprejem
Page 61 and 62: Koordinator primera je lahko diplom
Page 63 and 64: in stroškovno učinkovito ter prav
Page 65: Rezultati merjenja so pokazali, da
Page 69 and 70: (ob upoštevanju izplačanih nadur
Page 71 and 72: Spremembo predloga kadrovskega norm
Page 73 and 74: Zakona o delovnih razmerjih (Uradni
Page 75 and 76: nizke plače, slaba organizacija d
Page 77 and 78: 9 IZOBRAŽEVANJE IN RAZVOJ V ZDRAVS
Page 79 and 80: kakovostna zdravstvena nega - zadov
Page 81 and 82: Danes ne govorimo več samo o kompe
Page 83 and 84: 9.5 MATRIKA ZNANJA Princip matrike
Page 85 and 86: Kadivec S, Skela Savič B, Džanano
Page 87 and 88: 10 PREOBLIKOVANJE ORGANIZIRANJA ZDR
Page 89 and 90: praviloma temelji na izrecnih vredn
Page 91 and 92: Pri uvajanju principov Magnet bolni
Page 93 and 94: avtonomija in kakovost procesov. Zn
Page 95 and 96: 11 STANDARDI KAKOVOSTI Doslej znane
Page 97 and 98: (dovoljenje) in 'lahko' (možnost).
Page 99 and 100: f) Ustrezne informacije se posreduj
Page 101 and 102: 12 IZBOLJŠEVANJE PROCESOV V ZDRAVS
Page 103 and 104: vitkega organiziranja procesov je p
Page 105 and 106: Slika 11: Zapis vrednostnega toka s
Page 107 and 108: ogroža delo, če je ne odstranimo
Page 109 and 110: časovni takt, časovni cikel. Na
Page 111 and 112: zmanjšali čas, ki je potreben za
Page 113: Nelson Peterson DL, Leppa CJ. (2007
show all

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?