ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

avtonomija in kakovost procesov. Znotraj tega koncepta morajo biti vgrajene
zahteve za prihodnost prakse zdravstvene nege, kot so partnerski odnosi s
pacienti, interdisciplinarno sodelovanje, potek dela, varnost pacientov, vpliv novih
tehnologij in kontinuitete zdravstvene nege.
Novo znanje, inovacije in izboljšave prispevajo k zdravstveni negi pacientov,
sami organizaciji in stroki. Ta koncept vsebuje osnovni Magnet princip
izboljševanja kakovosti in se meri skozi novo področje raziskav. Ta koncept je
namenjen osnovni aplikaciji raziskav z dokazi za usmerjanje in preoblikovanje
modelov zdravstvene nege. Organizacije morajo preoblikovati strukturo in
procese ob osredotočanju na izide, ki jih je potrebno neprestano izboljševati,
lahko tudi s primerjavo z bolje organiziranimi bolnišnicami.
Izidi na osnovi dokazov dajo možnost organizacijam, da vidijo, kakšni so
rezultati strukture in procesov. Na ta način se primerjajo med seboj in si
odgovorijo na vprašanje, »kakšna razlika je nastala«. Ta koncept vsebuje
Magnet princip kakovost zdravstvene nege. Izidi so kategorizirani znotraj kliničnih
izidov zdravstvene nege, izidov delovnega poteka, izidov pri pacientih in družinah
ter izidov organizacije. Organizacije zbirajo rezultate in jih primerjajo z osnovnimi
kvantitativnimi primerjalnimi vrednostmi Magnet bolnišnic. To omogoča
bolnišnicam, da na poti do priznanja za Magnet vidijo kje so, in kaj jim še manjka.
Tiste, ki so to priznanje že dobile pa merilo, ali so še znotraj okvirov ali s svojimi
izidi že merijo k izboljšanju osnovnih kriterijev.
Literatura:
Alvater Brooks C. Understanding and designing organizational structures leading
and managing in nursing (Third edition). St. Louis: Mosby; 2003.
Decker PJ, Sullivan EJ. Effective leadership and management in nursing. Sand
Hill Road: Addison Wesley Longman; 1997: 34.
Kimball B, Joynt J. The quest for new innovative care delivery models. Journal of
nursing administration.2007; 37 (9): 392.
Reineck C. Models of change. Journal of nursing administration. 2007; 37 (9):
388 – 389.
Rush University Medical Center. Shared Governance in Nursing, Chicago,
Illianois.Dostopno na http://www.rush.edu/rumc/page-1114554369473.html (28.
4. 2008).
Smodej V. Organizacijske strukture v bolnišnicah. In: Sinergija metodologij, 24.
mednarodna konferenca o razvoju organizacijskih znanosti, Portorož, 16. – 18.
marec. Kranj: Moderna organizacija: 2005: 1003.
Tavčar MI, Trunk Širca N. Management nepridobitnih organizacij. Koper: Visoka
šola za management; 2000: 114 - 116.
Tavčar M I. Management in organizacija: sinteza konceptov organizacije kot
instrumenta in kot skupnosti interesov. Koper: Fakulteta za management; 2006:
117-389.
88