ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

spodbudni, ljudje se zavzemamo le za tiste cilje, ki nam obetajo
uresničevanje naših interesov,
skladni, podrejeni cilji morajo biti v skladu s smotri.
Posamezna zdravstvena organizacija lahko cilje uspešno uresničuje le v primeru,
da so vse organizacijske sestavine ustrezno oblikovane v ustreznem
medsebojnem razmerju z okoljem (Smodej, 2005). Tako kot se s časom
spreminjajo cilji, tako je potrebno spreminjati tudi organizacijsko strukturo. Cilji so
skupni za celotno ustanovo in specifični za posamezne poklicne skupine ali
oddelke.
10.2 MAGNET BOLNIŠNICE
Thomas in Herrin (2008, str. 64) navajata, da je bilo v letu 2006 med 10
najboljših Ameriških bolnišnic uvrščeno kar osem Magnet bolnišnic. Že 25 let so
prepoznane kot zlati standard za prakso zdravstvene nege (Ulrich, Buerhaus,
Donelan, 2007). Magnet identifikacija je najvišja stopnja priznanja, ki jo lahko
podeli Ameriško združenje medicinskih sester izvajalcem storitev v zdravstveni
negi. Poimenovanje izhaja iz ugotovitve, da te bolnišnice delujejo »kot magnet«
za stroko zdravstvene nege, privlačijo in tudi obdržijo dobro usposobljene
medicinske sestre in zaradi tega neprestano izvajajo kakovostno zdravstveno
nego.
Izsledki raziskav kažejo, da imajo te bolnišnice veliko pozitivnih izidov tako za
medicinske sestre, kot paciente in organizacijo. Magnet bolnišnice s svojim
delovanjem večajo zaupanje družbe v večjo kakovost zdravstvenih organizacij ter
privlačijo z višjo kakovostjo medicinskih sester in zdravnikov.
Medicinske sestre poročajo o večji stopnji zadovoljstva pri delu, manj
izgorevanja, manj vbodov z iglami, več avtonomije in kontrole nad lastno prakso
(Ulrich, Buerhaus, Donelan, 2007, str. 212, cit. po Aiken in drugi, 2000, 2002,
Upenicks, 2002, Laschinger in drugi, 2004), ter v zmanjšanju odsotnosti z dela,
kar se izraža na finančnem področju. Pri pacientih je izkazana nižja smrtnost in
večje skupno zadovoljstvo z zdravljenjem.
Ulrich, Buerhaus, Donelan, (2007, str. 213, cit. po Kramer in Schmalenberg,
2003) so prepoznali osem ključnih lastnosti, ki označujejo magnet bolnišnico:
pozitivni odnosi med medicinskimi sestrami in zdravniki,
avtonomija,
kultura, v kateri je skrb za pacienta na prvem mestu,
klinično kompetentni sodelavci,
kontrola nad lastno prakso,
ustrezno/zadostno zaposlovanje,
pomoč pri izobraževanju,
pomoč medicinskih sester managerjev.
85