ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...
ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...
ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Kdo bo imel avtoriteto in odgovornost pri sprejemanju odločitev za<br />
zdravstveno nego pacientov?<br />
Kdo bo odgovoren za sprejemanje odločitev o zdravstveni negi pacientov<br />
v celotnem poteku zdravljenja (24 ur, celotni ležalni dobi, nadaljevanju<br />
zdravstvene nege po odpustu)?<br />
Kako bomo dosegli konzistentno in kontinuirano zdravstveno nego (Wolf,<br />
Greenhouse, 2007, str. 385)?<br />
Pri odločanju, kako bomo oblikovali proces izvajanja zdravstvene nege, moramo<br />
upoštevati, da je pacient enakopraven partner, da sodeluje pri sprejemanju<br />
odločitev o njegovi zdravstveni negi, in da mora biti to neprekinjen proces. Zato si<br />
moramo najprej odgovoriti na naslednja vprašanja:<br />
Je potrebna posebna negovalna teorija, ki jo moramo uporabiti?<br />
Kako bomo pritegnili paciente v negovalni proces?<br />
Kako bomo uspešneje komunicirali o rezultatih, ki jih je dosegel pacient<br />
(dokumentacija, poročilo poteka…)?<br />
Katere standarde zdravstvene nege bomo uporabili in kako jih bomo<br />
razvili, da bodo odsevali sodobne znanstvene dokaze?<br />
Kakšne medsebojne odnose potrebujemo z drugimi disciplinami pri<br />
zdravstveni negi?<br />
Katere klinične in pomožne vire potrebujemo za uspešno izvajanje<br />
zdravstvene nege?<br />
Za izboljšanje ravni zdravstvene nege moramo vrednotiti izide, saj le to vodi v<br />
spremembe strukture in procesa ter ponovno opredelitev izidov. Da pa dobimo<br />
odgovor na vprašanje, kakšno razliko smo naredili, moramo vedeti katere cilje<br />
zasledujemo:<br />
Katere izide bomo merili?<br />
Kako jih bomo merili?<br />
Kdaj jih bomo merili?<br />
Kdo jih bo meril?<br />
Kaj bomo storili z rezultati (Wolf, Greenhouse, 2007, str. 382)?<br />
Ko si odgovorimo na vsa vprašanja, razvijemo model, za katerega pa je<br />
posebnega pomena, da ga »spravimo v življenje«. Služi nam kot osnova za<br />
ocenjevanje, planiranje, organiziranje, opise delovnih mest, nabor in razvoj<br />
osebja ter raziskave. Model izvajanja zdravstvene nege na oddelku je povezan s<br />
poslanstvom, vizijo, strategijo in cilji organizacije ter je del organizacijske<br />
strukture.<br />
V bolnišnicah so potrebni inovativni modeli zdravstvene nege s hotenimi izidi,<br />
usmerjenimi k potrebam in pričakovanju pacientov, spremembi položaja<br />
zdravstvene nege, rezultatov, uspešnejši rabi virov in prikazu merljivega<br />
napredka v zadovoljstvu pacientov in kakovosti izidov (Kimball, Joynt, 2007, str.<br />
392).<br />
51
Change language