14.02.2014 Views

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

3 TEORIJA ORGANIZACIJE<br />

3.1 TEORIJA TRANSAKCIJSKIH STROŠKOV<br />

Teorija transakcijskih stroškov poskuša razložiti zakaj podjetja obstajajo, zakaj<br />

rastejo in zakaj nekatere svoje dejavnosti prenesejo na okolje. Teorija<br />

predpostavlja, da podjetja poskušajo zmanjšati stroške z izmenjavo virov z<br />

okoljem, in da po drugi strani poskušajo zmanjšati birokratske stroške izmenjave<br />

v podjetju. Transakcijski stroški nastanejo, ko se izdelek ali storitev prenese<br />

preko posameznih tehnoloških vmesnikov. Teorija transakcijskih stroškov,<br />

pogojenih s tržnimi menjavami, temelji na naslednjih dejavnikih: oportunistično<br />

vedenje, omejena smotrnost, tveganje, negotovo okolje in sredstva.<br />

Oportunistično vedenje je odklon od vedenjskih predpostavk in vključuje<br />

laganje, krajo in goljufanje. Na splošno pa je povezano z nepopolnimi<br />

informacijami, nasploh tistimi, ki so posledica dejanj namenjenih zavajanju druge<br />

strani pri izmenjavi. Teorija transakcijskih stroškov ne predpostavlja, da so vsi<br />

nosilci ekonomskega delovanja vedno vedejo oportunistično, opozarja pa na to,<br />

da je težko ugotoviti, kdo je nagnjen k takemu obnašanju, zato to dejstvo<br />

povzroča stroške (Mihelčič, 2011). Ustrezna organizacijska sestava zmanjšuje<br />

stroške oportunističnega obnašanja, s čimer se povečajo stroški obvladovanja.<br />

Omejena smotrnost pomeni, da tisti, ki se vključujejo v ekonomske transakcije,<br />

težijo k čim večji smotrnosti le do neke meje. Problem je v tem, da ti nosilci<br />

ekonomskega delovanja, enostavno ne vidijo vseh možnih posledic v menjalnih<br />

razmerjih. Vzroki se nahajajo v nepopolni informiranosti, zaradi česar vedno ne<br />

najdejo najbolj optimalnih rešitev. Dejstvo je, da bolj urejena razmerja znotraj<br />

podjetja, vodijo k večji smotrnosti. V kolikor dve strani vstopata v neko<br />

transakcijo, pričakujeta, da bosta z njo nekaj pridobili oziroma bo vse v<br />

najslabšem primeru ostalo tako kot je bilo prej. Če pa se že vnaprej kaže, da bo<br />

ena stran nekaj izgubila, v transakcijo ne bo vstopala prostovoljno.<br />

Transakcijske stroške sestavljajo fiksni in variabilni stroški. V empiričnih študijah<br />

transakcijski stroški niso direktno merjeni (Wang, 2003). Poleg tržnih<br />

transakcijskih stroškov nastajajo tudi tisti, ki niso vezani na trg kot npr. izguba<br />

virov zaradi čakanja, pridobivanje dovoljenj za posel, podkupljivost uradnikov,…<br />

(Wang, 2003, cit po North, 1987). Mihelčič (2011) pravi, da so v praksi<br />

transakcijski stroški, ki so posledica predvsem notranje organizacije združb in<br />

zato lahko obravnavani kot organizacijski stroški izbranih organizacijskih<br />

ureditev, navzlic svojemu pomenu še vse prepogosto vključeni v analiziranje zelo<br />

ohlapno. Njihovo natančnejše merjenje in prav tako primerjanje bi bilo potrebno z<br />

vidika izbire med trgom in podjetjem oziroma različnimi organizacijskimi<br />

ureditvami v podjetju. Člani skupine lahko ob enakih stroških ustvarijo več s<br />

sodelovanjem eden z drugim kot pa z ločenim delovanjem (Mihelčič, 2011).<br />

Vsekakor to zahteva več medsebojnega prilagajanja, kar zaradi predvidenega<br />

boljšega rezultata obenem pomeni večjo vzpodbudo za vse sodelujoče. Seveda<br />

12

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!