ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...
ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...
ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3 TEORIJA ORGANIZACIJE<br />
3.1 TEORIJA TRANSAKCIJSKIH STROŠKOV<br />
Teorija transakcijskih stroškov poskuša razložiti zakaj podjetja obstajajo, zakaj<br />
rastejo in zakaj nekatere svoje dejavnosti prenesejo na okolje. Teorija<br />
predpostavlja, da podjetja poskušajo zmanjšati stroške z izmenjavo virov z<br />
okoljem, in da po drugi strani poskušajo zmanjšati birokratske stroške izmenjave<br />
v podjetju. Transakcijski stroški nastanejo, ko se izdelek ali storitev prenese<br />
preko posameznih tehnoloških vmesnikov. Teorija transakcijskih stroškov,<br />
pogojenih s tržnimi menjavami, temelji na naslednjih dejavnikih: oportunistično<br />
vedenje, omejena smotrnost, tveganje, negotovo okolje in sredstva.<br />
Oportunistično vedenje je odklon od vedenjskih predpostavk in vključuje<br />
laganje, krajo in goljufanje. Na splošno pa je povezano z nepopolnimi<br />
informacijami, nasploh tistimi, ki so posledica dejanj namenjenih zavajanju druge<br />
strani pri izmenjavi. Teorija transakcijskih stroškov ne predpostavlja, da so vsi<br />
nosilci ekonomskega delovanja vedno vedejo oportunistično, opozarja pa na to,<br />
da je težko ugotoviti, kdo je nagnjen k takemu obnašanju, zato to dejstvo<br />
povzroča stroške (Mihelčič, 2011). Ustrezna organizacijska sestava zmanjšuje<br />
stroške oportunističnega obnašanja, s čimer se povečajo stroški obvladovanja.<br />
Omejena smotrnost pomeni, da tisti, ki se vključujejo v ekonomske transakcije,<br />
težijo k čim večji smotrnosti le do neke meje. Problem je v tem, da ti nosilci<br />
ekonomskega delovanja, enostavno ne vidijo vseh možnih posledic v menjalnih<br />
razmerjih. Vzroki se nahajajo v nepopolni informiranosti, zaradi česar vedno ne<br />
najdejo najbolj optimalnih rešitev. Dejstvo je, da bolj urejena razmerja znotraj<br />
podjetja, vodijo k večji smotrnosti. V kolikor dve strani vstopata v neko<br />
transakcijo, pričakujeta, da bosta z njo nekaj pridobili oziroma bo vse v<br />
najslabšem primeru ostalo tako kot je bilo prej. Če pa se že vnaprej kaže, da bo<br />
ena stran nekaj izgubila, v transakcijo ne bo vstopala prostovoljno.<br />
Transakcijske stroške sestavljajo fiksni in variabilni stroški. V empiričnih študijah<br />
transakcijski stroški niso direktno merjeni (Wang, 2003). Poleg tržnih<br />
transakcijskih stroškov nastajajo tudi tisti, ki niso vezani na trg kot npr. izguba<br />
virov zaradi čakanja, pridobivanje dovoljenj za posel, podkupljivost uradnikov,…<br />
(Wang, 2003, cit po North, 1987). Mihelčič (2011) pravi, da so v praksi<br />
transakcijski stroški, ki so posledica predvsem notranje organizacije združb in<br />
zato lahko obravnavani kot organizacijski stroški izbranih organizacijskih<br />
ureditev, navzlic svojemu pomenu še vse prepogosto vključeni v analiziranje zelo<br />
ohlapno. Njihovo natančnejše merjenje in prav tako primerjanje bi bilo potrebno z<br />
vidika izbire med trgom in podjetjem oziroma različnimi organizacijskimi<br />
ureditvami v podjetju. Člani skupine lahko ob enakih stroških ustvarijo več s<br />
sodelovanjem eden z drugim kot pa z ločenim delovanjem (Mihelčič, 2011).<br />
Vsekakor to zahteva več medsebojnega prilagajanja, kar zaradi predvidenega<br />
boljšega rezultata obenem pomeni večjo vzpodbudo za vse sodelujoče. Seveda<br />
12