ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

pokazala, da vodje s pospeševanjem profesionalnega razvoja medicinskih sester
pripomorejo k rasti intelektualnih sposobnosti in moči v klinični praksi. Block in
Manning (2007) sta prepričana, da reforme v zdravstvu niso mogoče brez
transformacijskih vodij, ki so sposobni navdihniti in pritegniti ljudi s svojo vizijo za
prihodnost.
Avtentično vodenje
Zahod je že več kot desetletje nazaj spoznal, da vodje svoje sodelavce pri delu
najbolj učinkovito spodbujajo predvsem s pozitivnim pristopom in lastnim
zgledom, ne glede na področje delovanja, velikost organizacije ali podjetja. Za
avtentično vodenje ne obstaja jasna in nedvoumna ter splošno sprejeta definicija.
Znanstveniki se strinjajo, da avtentični vodje dobro poznajo svojo lastno bit, imajo
razčiščena svoja mnenja in stališča, se močno identificirajo s svojo vlogo vodje in
ravnajo v skladu s svojimi vrednotami in prepričanji (Shamir, Eilam, 2005,
str.396). Avtentično vodenje ne pomeni zgolj vodenje v skladu s svojo lastno
osebnostjo, vrednotami, prepričanji, temveč tudi širjenje teh vrednot preko
svojega delovanja kot vzor zaposlenim v organizaciji ter spodbujanje njihove
osebne in strokovne rasti.
Avtentičen vodja vodi tako s svojim srcem kot svojo glavo. V kolikor želijo biti
vodje v zdravstveni negi zgled zaposlenim, morajo to potrjevati njihova dejanja.
Vodja mora biti zanesljiv, s tem, da dela tisto kar pričakuje od drugih. Tukaj ni
prostora za prazne besede in obljube (Hickey, 2010). Predvsem mora gojiti
enaka pričakovanja do sebe kot drugih. Avtentično vodenje je predstavljeno kot
temeljna sestavina uspešnega vodenja, ki se potrebuje za izgradnjo zaupanja in
zdravega delovnega okolja, spodbujanja varnosti in odličnosti zdravstvene nege
(Wong, Cummings, 2009, cit po Avolio in Gardner, 2005; Kerfoot, 2006; Shirey
2006).
4.4.2 OSEBNOSTNE ZNAČILNOSTI VODJE
Danes so ključne voditeljske veščine povezane z razvojem sposobnosti na
področju mehkih veščin vodenja, kot so stil vodenja, izgradnja spodbudne
organizacijske kulture, ki temelji na vrednotah, ki spodbujajo timsko delo,
inovativnost in razvoj posameznika (Skela Savič, 2008, str. 7). Oblikovanje
vrednot organizacijo povezuje in je temelj njene vizije in strategije (Skela Savič,
Pagon in Lobnikar, 2004, str. 5).
Fakin (2008, str. 15) pravi, da so najbolj želene lastnosti dobrega vodje
naslednje:
karizmatičnost, kar pomeni izžarevanje pozitivnih osebnostnih lastnosti;
pozornost, iskreno zanimanje za ljudi, ki jih vodimo;
jasnost v postavljanju ciljev in vrednot;
komunikativnost, sposobnost komuniciranja v vsaki situaciji;
doslednost, enaki kriteriji obnašanja do vseh zaposlenih;
ustvarjalnost, sposobnost kreiranja novega;
34