ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

More documents

Recommendations

Info

Struktura je osnovna razsežnost vsake organizacije in pomeni medsebojno usklajevanje vseh tvorcev v poslovanju podjetja v smeri postavljenih ciljev in zahteva oblikovanje določenih trajnih oblik povezav. Te so zajete v organizacijski strukturi, ki določa pravila in način izvajanja nalog, ki temeljijo na t. i. vertikalni in horizontalni diferenciaciji (Kovač, 2006, str. 15), kjer horizontalna dimenzija pomeni tehnično delitev dela, vertikalna dimenzija pa integracijsko komponento. Predstavlja pa tudi urejenost, ubranost in stabilnost organizacije (Kovač, 1993, str.130). Organizacijska struktura določa, kako se organizira delo, kdo odloča in kakšna je avtoriteta in odgovornost zaposlenih. Struktura je zemljevid za komunikacijo in poti sprejemanja odločitev (Alvater Brooks, 2003, str. 142). Kovač (1999, str. 153) na podlagi opredelitev posameznih avtorjev opredeljuje organizacijsko strukturo kot: okvir za delitev in razporejanje nalog znotraj organizacije, razporejanje in povezovanje teh nalog v različne organizacijske enote na osnovi različnih kriterijev, delitev, razporejanje in medsebojno povezovanje poteka s pomočjo različnih oblik in mehanizmov (kriterijev delitve in združevanja, hierarhije, komunikacije, koordinacije, kontrole, itd.). Organizacijska struktura izhaja iz ciljev in strategije podjetja in ni le mehanski seštevek delov neke celote (sistema), pač pa urejen sklop delov, ki skladno funkcionirajo (Stojković, 2005, str. 31). Njena stabilnost je odvisna od določenosti osnovnih parametrov, kot so delitev dela, departmentalizacija, decentralizacija in koordinacija. Organizacijska struktura je sredstvo za doseganje ciljev (Svetic, 2005, str. 907), ki jih najlaže dosežemo z upoštevanjem naslednjih načel: načelo preglednosti pomeni, da so zaposleni seznanjeni z organiziranostjo in razumejo njeno delovanje; obstoj ključne osebnosti pomeni, da mora v organizaciji obstajati ključna oseba, ki ima pristojnosti sprejemati ključne odločitve na določenih področjih; usklajenost med pristojnostmi in odgovornostmi je nujna za učinkovito delovanje; ploska organiziranost je osnova za organizacijsko učinkovitost. V zgodovinskem razvoju organizacijskih struktur so se pojavile štiri ločnice, ki jih morajo sodobne oblike premagati, če želijo slediti razvojni naravnanosti podjetja: vertikalne ločnice pomenijo hierarhijo v organizaciji, zato sodobne organizacije stremijo k zmanjševanju hierarhičnih ravni; horizontalne ločnice obstajajo med organizacijskimi funkcijami in enotami, pri odpravljanju teh meja mora organizacija uporabiti procese, ki zasledujejo njihov končni cilj; 15
eksterne ločnice predstavljajo mejo med organizacijo in njenim okoljem, pri brisanju teh meja je najpomembnejše sodelovanje z dobavitelji ter kupci, kar vodi v večjo učinkovitost organizacije; geografske ločnice nastanejo, ko organizacija deluje na različnih tržiščih in državah, pri premagovanju te meje organizacije uporabljajo informacijsko tehnologijo, mobilne delovne sile in standardizacijo proizvodnje. Evolutivni razvoj organizacijskih struktur uvaja sobivanje različnih pojavnih oblik organizacijske strukture v podjetje (Kovač, 1999, str. 162). Poleg osnovne organizacijske strukture so v podjetju prisotne še različne oblike organizacijskih struktur. Drucker (2001, str. 21) trdi, da je nesmiselno govoriti o obstoju ene same prave organizacijske oblike. Vsaka ima svoje jasne prednosti, jasne omejitve in jasne namene. Nobena organizacijska oblika ne more biti končna in edina rešitev. Je namreč orodje za povečanje produktivnosti ljudi pri njihovem skupnem delu. Glede na to opredelitev je posamezna organizacijska struktura primerna za določene naloge v določenih razmerah ob določenem času. 16
Page 1 and 2: ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEG
Page 3 and 4: KAZALO 1 ORGANIZACIJA ZDRAVSTVENE D
Page 5 and 6: Slika 9: Dejavniki, ki vplivajo na
Page 7 and 8: zdravstvene ekonomike, organizacije
Page 9 and 10: sodelujejo v globalnih prizadevanji
Page 11 and 12: Nemčija: Takoj na začetku krize
Page 13 and 14: 2 ZGODOVINA ORGANIZACIJE Klasični
Page 15 and 16: Fayol je bil prepričan, da ta prav
Page 17 and 18: 3 TEORIJA ORGANIZACIJE 3.1 TEORIJA
Page 19: transakcijske stroške ima tudi zgl
Page 23 and 24: spodbujanju kreativnosti, podpira m
Page 25 and 26: obravnava in predlaga kadrovsko pol
Page 27 and 28: Strokovni direktor Glavna medicinsk
Page 29 and 30: Vhod v proces Izhod iz procesa Proc
Page 31 and 32: zaposleni sami vidijo način za bol
Page 33 and 34: 4 MANAGEMENT Naloga managementa je
Page 35 and 36: 1. postavljanje ciljnih vrednosti i
Page 37 and 38: zbir za posameznega vodjo specifič
Page 39 and 40: pokazala, da vodje s pospeševanjem
Page 41 and 42: Samokontrola - človek, ki ne more
Page 43 and 44: preprečuje pokazati naše povsem
Page 45 and 46: Fakin S. Razvoj organizacijske kult
Page 47 and 48: 5 MOTIVACIJA Industrijska demokraci
Page 49 and 50: Vroomova motivacijska teorija Vroom
Page 51 and 52: 6 ODLOČANJE Odločanje je vsakdanj
Page 53 and 54: neustreznosti v nujnih zadevah, pr
Page 55 and 56: 7 MODELI DELITVE DELA V ZDRAVSTVENI
Page 57 and 58: 7.2 VRSTE MODELOV 7.2.1 FUNKCIONALN
Page 59 and 60: nepripravljenost sodelavcev sprejem
Page 61 and 62: Koordinator primera je lahko diplom
Page 63 and 64: in stroškovno učinkovito ter prav
Page 65 and 66: Rezultati merjenja so pokazali, da
Page 67 and 68: 8 PLANIRANJE KADRA 8.1 IZHODIŠČA
Page 69 and 70: (ob upoštevanju izplačanih nadur
Page 71 and 72:
Spremembo predloga kadrovskega norm
Page 73 and 74:
Zakona o delovnih razmerjih (Uradni
Page 75 and 76:
nizke plače, slaba organizacija d
Page 77 and 78:
9 IZOBRAŽEVANJE IN RAZVOJ V ZDRAVS
Page 79 and 80:
kakovostna zdravstvena nega - zadov
Page 81 and 82:
Danes ne govorimo več samo o kompe
Page 83 and 84:
9.5 MATRIKA ZNANJA Princip matrike
Page 85 and 86:
Kadivec S, Skela Savič B, Džanano
Page 87 and 88:
10 PREOBLIKOVANJE ORGANIZIRANJA ZDR
Page 89 and 90:
praviloma temelji na izrecnih vredn
Page 91 and 92:
Pri uvajanju principov Magnet bolni
Page 93 and 94:
avtonomija in kakovost procesov. Zn
Page 95 and 96:
11 STANDARDI KAKOVOSTI Doslej znane
Page 97 and 98:
(dovoljenje) in 'lahko' (možnost).
Page 99 and 100:
f) Ustrezne informacije se posreduj
Page 101 and 102:
12 IZBOLJŠEVANJE PROCESOV V ZDRAVS
Page 103 and 104:
vitkega organiziranja procesov je p
Page 105 and 106:
Slika 11: Zapis vrednostnega toka s
Page 107 and 108:
ogroža delo, če je ne odstranimo
Page 109 and 110:
časovni takt, časovni cikel. Na
Page 111 and 112:
zmanjšali čas, ki je potreben za
Page 113:
Nelson Peterson DL, Leppa CJ. (2007
show all

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?