ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

Skupine odločitev Vrste odločitev Značilnosti odločitev
Po pomenu strateške Temeljne in pomembne odločitve, ki
obsegajo večji del organizacije,
razmerja organizacije.
operativne Odločitve, ki usmerjajo tekoče
poslovanje organizacije. Glede na
časovno opredelitev so redne,
pogostejše in kratkoročne
Po časovnem tekoče
Zadevajo tekoče delovanje organizacije
obsegu
dolgotrajnejše Zadevajo srednjeročno in dolgoročno
delovanje organizacije.
Po vsebini ustvarjalne Izvirne odločitve, ki nastajajo po sintezi,
programirane
analizi in vrednotenju informacij.
Že preizkušene odločitve, odločanje po
izdelanih in preverjenih pravilih.
rutinske Ponavljajoče se programirane
odločitve.
Po povezanosti odvisne Na odločitve vplivajo druge odločitve v
organizaciji, zlasti na višji ravni.
neodvisne
Odločitve nastajajo brez vplivov iz
notranjega ali zunanjega okolja
organizacije
Tabela 1: Skupine, vrste in značilnosti odločitev (Tavčar, 2006, str. 30, prirejeno po Cooke in
Slack, 1984)
Individualne odločitve sprejemajo posamezniki in zato, ker se ljudje med seboj
razlikujemo, so tudi odločitve in procesi sprejemanja odločitev različni.
Najpogostejše razlike, ki vplivajo na proces sprejemanja odločitev so:
vrednote človeka,
osebnost človeka,
nagnjenost k tveganju,
možnost nesoglasij.
Skupinske odločitve so rezultat skupinskega določanja. V večini organizacij
največ odločitev sprejemajo na ta način. Skupinsko odločanje ima v primerjavi z
individualnim precejšnje prednosti, ki se kažejo predvsem v:
popolnejših informacijah,
večjem znanju,
večji sprejemljivosti odločitev,
posledično temu večji verjetnosti izvedbe.
Skupinsko odločanje pa ima tudi svoje slabosti, ki se kažejo v:
večji porabi časa,
47