14.02.2014 Views

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

(dovoljenje) in 'lahko' (možnost). Organizacija, ki želi uveljaviti ta standard, mora<br />

izpolnjevati vsa priporočila, kjer se pojavljata izraza 'morati, treba je'.<br />

Ti standardi temeljijo na pristopu sistema vodenja. To pomeni, da poznavanje,<br />

razumevanje in vodenje sistema medsebojno povezanih procesov kakovosti in<br />

varnosti izboljšuje učinkovitost bolnišnice. Realizacija načela sistema vodenja<br />

predstavlja naslednje ukrepe:<br />

a) Opredelitev sistema s prepoznavanjem ali razvijanjem procesov, ki<br />

vplivajo na cilje kakovosti in varnosti.<br />

b) Strukturiranje sistema za doseganje ciljev kakovosti in varnosti na<br />

najučinkovitejši način.<br />

c) Razumevanje soodvisnosti med procesi sistema.<br />

d) Kontinuirano izboljševanje sistema z merjenjem in vrednotenjem.<br />

e) Vzpostavitev nadzora nad sredstvi pred ukrepanjem.<br />

V koncept kontinuiranih izboljšav mora biti vključen učinkovit sistem vodenja, in<br />

sicer s ciklusom načrtovanja, realizacije, revizije in izboljšav procesa ter ukrepov,<br />

ki se jih organizacija poslužuje za dosego ciljev. To je znano kot načelo PDCA<br />

(načrtuj, naredi, preveri, ukrepaj; ang. Plan-Do-Check-Act):<br />

Načrtuj: načrtovanje, vključno s prepoznavanjem nevarnosti in tveganj ter<br />

zastavljanjem ciljev.<br />

Naredi: realizacija, vključno z usposabljanjem in operativnimi zadevami.<br />

Preveri: preverjanje, vključno z nadzorom in korektivnimi ukrepi.<br />

Ukrepaj: revizija, vključno s procesom inovacij in sprememb v sistemu vodenja.<br />

Za izboljšanje vodenja kakovosti in varnosti se mora bolnišnica osredotočiti na<br />

vzroke neskladij in neželene dogodke. Sistematično prepoznavanje in<br />

odpravljanje pomanjkljivosti sistema vodi k izboljšanju učinkovitosti, nadzora<br />

kakovosti, varnosti pacientov in splošne varnosti.<br />

QM.1 – Sistem vodenja kakovosti<br />

Odgovornost upravnega organa (organizirane skupine oziroma posameznika, ki<br />

prevzema vsa pravna pooblastila in odgovornosti za delovanje bolnišnice),<br />

medicinskega in administrativnega osebja je zagotoviti, da bolnišnica izvaja in<br />

vzdržuje učinkovit sistem vodenja kakovosti. Ta sistem vodenja kakovosti mora<br />

zagotoviti izvajanje, merjenje in nadzorovanje korektivnih in preventivnih<br />

ukrepov, ki jih sprejme bolnišnica.<br />

Poleg ostalih standardov sistema vodenja kakovosti mora bolnišnica v okviru<br />

svojega sistema vodenja kakovosti nenehno delovati v skladu s QM.1. Dokler<br />

bolnišnica ni skladna s standardom ISO 9001 oz. ne prejme certifikata, mora<br />

upoštevati vsaj metodologijo ISO 9001, ki je podrobneje opisana pod točko<br />

QM.2, SR.3 (v nadaljevanju).<br />

92

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!