ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

More documents

Recommendations

Info

obravnava in potrjuje Zdravstveni svet kot najvišji strokovno usklajevalni organ na področju zdravstvenega varstva (http://www.mz.gov.si). 1.4 <strong>ORGANIZACIJA</strong> ZDRAVSTVENE NEGE V SLOVENIJI Organizacijo zdravstvene nege v Sloveniji sestavljajo: Medicinska sestra na Ministrstvu za zdravje; Predstavnik/ca zdravstvene nege v Zdravstvenem svetu; Razširjeni strokovni kolegij pri Ministrstvu za zdravje; Zbornica zdravstvene in babiške nege Slovenije – Zveza strokovnih društev medicinskih sester, babic in zdravstvenih tehnikov Slovenije Razširjeni strokovni kolegij za zdravstveno nego Razširjeni strokovni kolegij za zdravstveno nego (RSKZN) je najvišje in avtonomno strokovno telo dejavnosti zdravstvene in babiške nege, ki je pri svojih odločitvah zavezano dosežkom v znanosti, strokovno preverjenim metodam in nenehnemu razvoju stroke. RSKZN lahko za obravnavo posameznih vprašanj ustanovi delovne skupine ali pa povabi k sodelovanju druge strokovnjake. Člane imenujejo vsak po eno tretjino in sicer: Univerzitetni klinični center Ljubljana, Zbornica – Zveza in Zdravstvena fakulteta v Ljubljani ter Fakulteta za zdravstvene vede Maribor. Sekretarka za zdravstveno nego na Ministrstvu za zdravje Je medicinska sestra, ki na Ministrstvu za zdravje koordinira dejavnost zdravstvene nege (pripravništvo, strokovni izpiti, nostrifikacije diplom,..). Informira organizacije in organe v zdravstveni negi o aktualnih dogajanjih v zdravstveni politiki, ter sodeluje z mednarodnimi organizacijami. Zbornica zdravstvene nege Zbornica zdravstvene in babiške nege – Zveza strokovnih društev medicinskih sester, babic in zdravstvenih tehnikov Slovenije je strokovno, nevladno in nepridobitno združenje v Republiki Sloveniji, ki združuje preko 16.000 članic in članov – medicinskih sester, babic in zdravstvenih tehnikov. Povezuje se v organizacijo, ki šteje enajst regijskih strokovnih društev ter strokovno deluje v enaintridesetih strokovnih sekcijah (www.zbornica-zveza). Z združevanjem v skupno organizacijo Zbornico - Zvezo, ki predstavlja enovito strokovno in reprezentativno telo izvajalcev zdravstvene in babiške nege v Sloveniji, si prizadevajo zagotavljati sodobno, kakovostno ter varno zdravstveno in babiško nego za vse prebivalce Republike Slovenije ter ščititi strokovne interese članic in članov (www.zbornica-zveza). Medicinske sestre, babice in zdravstveni tehniki, ki delujejo v Zbornici - Zvezi, so vključeni v Mednarodni svet medicinskih sester (ICN), Mednarodno konfederacijo babic (ICM) in v Evropsko federacijo združenj medicinskih sester (EFN) ter tako 3
sodelujejo v globalnih prizadevanjih za najboljšo zdravstveno oskrbo prebivalcev sveta in vplivajo na zdravstvene politike (www.zbornica-zveza). Iz spodnje slike je razvidna umestitev zdravstvene nege in medicinskih sester v sistem zdravstvenega varstva v Sloveniji Širše okolje – skupnost, ZZZS, Ministrstvo za zdravje Zdravstvene ustanove oskrbovalec Zbornica zdravstvene nege Služba zdravstvene nege v ustanovi Oddelki/enote v zdravstveni ustanovi Posamezne medicinske sestre Slika 1 :Umestitev zdravstvene nege in medicinskih sester v zdravstveni sistem 1.5 ZDRAVSTVENA NEGA IN GOSPODARSKA KRIZA Vse od nastopa svetovne finančne krize v letu 2008, Evropska federacija združenj medicinskih sester, spremlja njene učinke tako na medicinske sestre kot zdravstveno nego. Rezultat je očiten: Več kot polovica članic združenja poroča o zmanjšanju dohodkov, zamrznitvi dohodkov in povečanju brezposelnosti pri medicinskih sestrah; Več kot tretjina članic poroča, da kriza vpliva na kakovost zdravstvene nege in varnost pacientov; Več kot četrtina članic poroča o odpuščanju medicinskih sester ter nadomeščanju medicinskih sester z manj izobraženimi delavci (EFN, 2012). Ključno sporočilo 34 članic Evropske federacije združenj medicinskih sester je: Spomniti – zdravje in produktivnost gresta z roko v roki! Predlagati – vlaganja v zdravje državljanov Evrope vodi do konjunkture/dviga ekonomije in zagotovi sredstva za pot iz recesije! 4
Page 1 and 2: ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEG
Page 3 and 4: KAZALO 1 ORGANIZACIJA ZDRAVSTVENE D
Page 5 and 6: Slika 9: Dejavniki, ki vplivajo na
Page 7: zdravstvene ekonomike, organizacije
Page 11 and 12: Nemčija: Takoj na začetku krize
Page 13 and 14: 2 ZGODOVINA ORGANIZACIJE Klasični
Page 15 and 16: Fayol je bil prepričan, da ta prav
Page 17 and 18: 3 TEORIJA ORGANIZACIJE 3.1 TEORIJA
Page 19 and 20: transakcijske stroške ima tudi zgl
Page 21 and 22: eksterne ločnice predstavljajo mej
Page 23 and 24: spodbujanju kreativnosti, podpira m
Page 25 and 26: obravnava in predlaga kadrovsko pol
Page 27 and 28: Strokovni direktor Glavna medicinsk
Page 29 and 30: Vhod v proces Izhod iz procesa Proc
Page 31 and 32: zaposleni sami vidijo način za bol
Page 33 and 34: 4 MANAGEMENT Naloga managementa je
Page 35 and 36: 1. postavljanje ciljnih vrednosti i
Page 37 and 38: zbir za posameznega vodjo specifič
Page 39 and 40: pokazala, da vodje s pospeševanjem
Page 41 and 42: Samokontrola - človek, ki ne more
Page 43 and 44: preprečuje pokazati naše povsem
Page 45 and 46: Fakin S. Razvoj organizacijske kult
Page 47 and 48: 5 MOTIVACIJA Industrijska demokraci
Page 49 and 50: Vroomova motivacijska teorija Vroom
Page 51 and 52: 6 ODLOČANJE Odločanje je vsakdanj
Page 53 and 54: neustreznosti v nujnih zadevah, pr
Page 55 and 56: 7 MODELI DELITVE DELA V ZDRAVSTVENI
Page 57 and 58: 7.2 VRSTE MODELOV 7.2.1 FUNKCIONALN
Page 59 and 60:
nepripravljenost sodelavcev sprejem
Page 61 and 62:
Koordinator primera je lahko diplom
Page 63 and 64:
in stroškovno učinkovito ter prav
Page 65 and 66:
Rezultati merjenja so pokazali, da
Page 67 and 68:
8 PLANIRANJE KADRA 8.1 IZHODIŠČA
Page 69 and 70:
(ob upoštevanju izplačanih nadur
Page 71 and 72:
Spremembo predloga kadrovskega norm
Page 73 and 74:
Zakona o delovnih razmerjih (Uradni
Page 75 and 76:
nizke plače, slaba organizacija d
Page 77 and 78:
9 IZOBRAŽEVANJE IN RAZVOJ V ZDRAVS
Page 79 and 80:
kakovostna zdravstvena nega - zadov
Page 81 and 82:
Danes ne govorimo več samo o kompe
Page 83 and 84:
9.5 MATRIKA ZNANJA Princip matrike
Page 85 and 86:
Kadivec S, Skela Savič B, Džanano
Page 87 and 88:
10 PREOBLIKOVANJE ORGANIZIRANJA ZDR
Page 89 and 90:
praviloma temelji na izrecnih vredn
Page 91 and 92:
Pri uvajanju principov Magnet bolni
Page 93 and 94:
avtonomija in kakovost procesov. Zn
Page 95 and 96:
11 STANDARDI KAKOVOSTI Doslej znane
Page 97 and 98:
(dovoljenje) in 'lahko' (možnost).
Page 99 and 100:
f) Ustrezne informacije se posreduj
Page 101 and 102:
12 IZBOLJŠEVANJE PROCESOV V ZDRAVS
Page 103 and 104:
vitkega organiziranja procesov je p
Page 105 and 106:
Slika 11: Zapis vrednostnega toka s
Page 107 and 108:
ogroža delo, če je ne odstranimo
Page 109 and 110:
časovni takt, časovni cikel. Na
Page 111 and 112:
zmanjšali čas, ki je potreben za
Page 113:
Nelson Peterson DL, Leppa CJ. (2007
show all

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?