ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

Pri uvajanju principov Magnet bolnišnic, za boljše sodelovanje v timu, so
potrebne naslednje spremembe:
opredeliti je potrebno vrednost zdravstvene nege,
sprejeti novo paradigmo zdravstvene nege,
zdravniki morajo prepoznati neodvisno vlogo medicinske sestre v
integriranem modelu in v sodelovalni praksi,
zagotoviti medicinskim sestram višje osebne dohodke,
spodbujati organizacijsko pripadnost medicinskih sester,
zagotoviti stabilno vodenje službe zdravstvene nege, klinično
vodenje,
povečati število diplomiranih medicinskih sester,
uvesti individualno odgovornost medicinske sestre za kakovost
zdravstvene nege,
omogočiti medicinskim sestram profesionalni ter karierni razvoj.
V letu 2005 se je pojavila potreba po prenovi Magnet modela, ki je dotlej
veljavnih 14 načel združil v osem področij dokazov:
1. vodenje,
2. raba in razvoj virov,
3. model zdravstvene nege,
4. varnost in etika prakse,
5. avtonomija,
6. raziskave,
7. kakovost procesa,
8. izidi.
Do prenove je bil Magnet program osredotočen le na strukturo in proces, vendar
se prava vrednost organizacijskega uspeha, vključno s kulturo odličnosti in
inovativnosti, pokaže v izidih te infrastrukture. Oblikovana je bila nova vizija
Magnet programa:
Magnet organizacije služijo kot vir znanja in izkušenj za izvajanje globalne
zdravstvene nege. To je osnovano na Magnet principih, z neprestanim
prizadevanjem za raziskave in razvoj. Organizacije usmerjajo spremembe v
zdravstvu, stroki zdravstvene nege, oskrbe pacientov, družin in družbe (Wolf,
Triolo, Reid Ponte, 2008, str. 201).
Osem področij so združili v nov Magnet model, ki ga sestavlja pet konceptov.
86