ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...
ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...
ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
kakovostna <strong>zdravstvena</strong> nega – zadovoljen pacient.<br />
Vseživljenjsko izobraževanje oziroma učenje pa kljub temu ne more preprečevati<br />
napačnih odločitev, tako na strokovnem področju kot tudi ne v zdravstveni,<br />
ekonomski, socialni in drugih politikah (Kersnič, 2007, str. 1). Funkcijo<br />
izobraževanja se danes pogosto uporablja kot metodo za odpravljanje napak iz<br />
preteklosti, ker nova strokovna spoznanja spreminjajo doktrine in tehnologije.<br />
Marquis in Huston (2003, str. 272) pravita, da je pri razvoju izobraževalnega<br />
programa potrebno slediti vrstnemu redu:<br />
prepoznati želeno znanje in spretnosti,<br />
opredeliti obstoječo raven znanja in spretnosti,<br />
določiti primanjkljaj v želenem znanju in spretnostih,<br />
opredeliti potrebne vire za zagotavljanje potreb,<br />
zagotoviti optimalno rabo primernih virov,<br />
vrednotenje in preverjanje izidov po uporabi virov.<br />
Izobraževalne dejavnosti so, kot pravi Urh (2007), načrtovane na osnovi<br />
odstopanj v učinkovitosti zaposlenih, dejanskih potreb po izobraževanju in<br />
določenih izobraževalnih ciljev.<br />
Dieneman (1998, str. 434, cit. po Knowles, 1990) navaja naslednje<br />
predpostavke, ki jih je potrebno upoštevati pri izobraževanju odraslih:<br />
odrasli so pri izobraževanju usmerjeni k sebi,<br />
odrasli imajo vire za svoje lastno učenje (izkušnje),<br />
odrasli imajo izobraževalne potrebe, ki izhajajo iz socialnega razvoja in<br />
vlog (pripravljenost),<br />
odrasli potrebujejo neposrednost v uporabi (časovna perspektiva),<br />
odrasli so pri izobraževanju usmerjeni k problemu.<br />
Razvoj človeškega kapitala se kaže v uspešnosti posameznika in organizacije,<br />
na kar kažejo kazalci uspešnosti:<br />
kakovost zdravstvenih storitev,<br />
zadovoljstvo zaposlenih in pacientov,<br />
pripadnost organizaciji,<br />
lažje in hitrejše sprejemanje spremenjenih pogojev dela, novih tehnologij,<br />
učinkovitejši izkoristek materiala in delovnega časa,<br />
strokovna napredovanja, sprejemanje novih dolžnosti, prenos<br />
pridobljenega znanja na kolege.<br />
Visoko izobražen kader v zdravstveni negi vpliva na izide zdravstvene<br />
obravnave, medtem ko so smrtnost, invalidnost pacientov in napake pri delu<br />
povezane s slabo izobraženim kadrom. Dvigovanje izobrazbene ravni<br />
medicinskih sester prinaša tudi stroškovne učinke (Skela Savič, 2010).<br />
Nadaljnje izobraževanje po zaključeni diplomi je postalo globalen trend.<br />
Mednarodni svet medicinskih sester definira medicinsko sestro z naprednimi<br />
74