ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...
ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...
ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
članom tima so dodeljene specifične naloge pri pacientu, kar onemogoča<br />
celovit pregled nad njegovimi potrebami;<br />
vodje tima so bolj osredotočeni na papirnato delo kot usmerjeni na fizične<br />
oz. realne potrebe pacientov;<br />
problemi v delegiranju in komuniciranju so velikokrat razlogi za manjšo<br />
uspešnost timskega modela, kot bi pričakovali na osnovi teoretičnih<br />
izhodišč.<br />
7.2.3 MODEL CELOVITE ZDRAVSTVENE NEGE<br />
V tem modelu so diplomirane medicinske sestre odgovorne za vse vidike<br />
zdravstvene nege pri enem ali več pacientih. Namen tega sistema je, da ena<br />
medicinska sestra izvaja vso zdravstveno nego v eni izmeni. Splošno se ta<br />
model uporablja na področjih, kjer je zahtevana visoka stopnja izkušenj, kot npr.<br />
v intenzivnih terapijah. Prednosti tega modela so:<br />
kontinuirana, celovita in strokovna <strong>zdravstvena</strong> nega,<br />
popolna odgovornost za izvajanje zdravstvene nege pri dodeljenem<br />
pacientu,<br />
kontinuirana komunikacija s pacientom, družino, zdravniki in osebjem<br />
drugih oddelkov.<br />
Pomanjkljivosti tega modela so:<br />
diplomirana medicinska sestra porabi veliko časa za naloge, ki bi jih lahko<br />
opravilo manj izobraženo osebje, npr. zdravstveni tehniki,<br />
stroški modela so zelo visoki.<br />
7.2.4 MODEL PRIMARNE ZDRAVSTVENE NEGE<br />
Pri tem modelu je ena medicinska sestra odgovorna za zdravstveno nego<br />
določenih pacientov. Decentralizirano sprejemanje odločitev je temeljni princip<br />
primarne zdravstvene nege. Model ocenjuje, da je temelj profesionalne prakse<br />
zdravstvene nege znanje, ne samo aktivnost za izvrševanje nalog. Prednosti<br />
modela so:<br />
model strokovne prakse osnovan na znanju,<br />
decentralizacija odločanja v zdravstveni negi, avtoriteta in odgovornost<br />
medicinskih sester,<br />
ena medicinska sestra odgovarja za 24-urno zdravstveno nego pacienta,<br />
<br />
<br />
poveča se kontinuiteta in koordinacija zdravstvene nege,<br />
poveča se zadovoljstvo medicinskih sester, zdravnikov ter pacientov, ki<br />
menijo, da je takšna <strong>zdravstvena</strong> nega bolj osebna.<br />
Pomanjkljivosti modela primarne zdravstvene nege:<br />
koncept 24-urne odgovornosti je dober, vendar je nemogoče zagotoviti<br />
legalno odgovornost primarne medicinske sestre izven delovnega časa;<br />
53