ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...
ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...
ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
nizke plače,<br />
slaba organizacija dela,<br />
nerešeno stanovanjsko vprašanje, boljši pogoji dela v drugih<br />
organizacijah,<br />
neustrezen prevoz na delo in iz dela,<br />
neustrezno delo in večizmensko delo (Florjančič, Ferjan, Bernik, 1999, str.<br />
146 – 147).<br />
Fluktuacija ima tako negativne kot pozitivne posledice. Za seboj pušča manjše ali<br />
večje število nezasedenih delovnih mest. S pomanjkanjem določenih kadrov se<br />
začno porajati težave (Merkač Skok, 2005, str. 89):<br />
ozka grla in kritične točke, zato je potrebno premeščanje delavcev,<br />
poveča se nadurno delo (presežne delovne ure),<br />
potreba po spremembah v tehnološkem postopku in strukturi zaposlenih,<br />
potreba po večji intenziteti dela.<br />
V primeru, da posamezniki, ki so odšli niso takoj nadomeščeni oziroma sploh<br />
niso nadomeščeni, morajo drugi zaposleni nadomestiti njihov prispevek. Prav<br />
vsako nadomeščanje delavca, začasno ali stalno, povzroča delovni organizaciji<br />
dodatne stroške. Stroške nadomestnega delavca lahko razdelimo v štiri skupine<br />
(DFS, 2010):<br />
Stroške prekinitve delovnega razmerja (stroški izvajalca izhodnega<br />
intervjuja, odpravnina in administrativni stroški);<br />
Stroške izpada/nadomeščanja dela zaradi odhoda (stroški nadurnega in<br />
dodatnega dela, stroški manjše produktivnosti delavcev, ki začasno<br />
opravljajo dodatno delo in neizplačana plača);<br />
Stroški kadrovanja za nadomestitev (administrativni stroški nove<br />
zaposlitve);<br />
Stroški usposabljanja (stroški funkcionalnega izobraževanja za delo,<br />
stroški uvajanja v delo).<br />
Organizacija bo obdržala dobre delavce le takrat, ko bo zagotavljala dobre<br />
delovne pogoje, dobro organizacijo dela, dobre medsebojne odnose in optimalno<br />
ocenjevanje, napredovanje in nagrajevanje zaposlenih.<br />
Literatura:<br />
DFS. Človeški viri. Fluktuacija človeških virov. Dostopno na:<br />
http://www.revijakapital.com/dfs/clanki.php?idclanka=88 (5.4.2012).<br />
Florjančič J, Ferjan M, Bernik M. Planiranje in razvoj kadrov. Kranj: Moderna<br />
organizacija; 1999.<br />
Korade Purg Š. Uslužbenska razmerja med predpisi in prakso: Priprava<br />
sistemizacije delovnih mest v novem plačnem sistemu – prve izkušnje iz prakse,<br />
Planet GV, Dostopno na:<br />
http://www.planetgv.si/upload/htmlarea/files/Usluzbenska_razmerja/koradepurg.p<br />
df (9.4.2012).<br />
70