14.02.2014 Views

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

ORGANIZACIJA DELA V ZDRAVSTVENI NEGI - Visoka zdravstvena ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

nizke plače,<br />

slaba organizacija dela,<br />

nerešeno stanovanjsko vprašanje, boljši pogoji dela v drugih<br />

organizacijah,<br />

neustrezen prevoz na delo in iz dela,<br />

neustrezno delo in večizmensko delo (Florjančič, Ferjan, Bernik, 1999, str.<br />

146 – 147).<br />

Fluktuacija ima tako negativne kot pozitivne posledice. Za seboj pušča manjše ali<br />

večje število nezasedenih delovnih mest. S pomanjkanjem določenih kadrov se<br />

začno porajati težave (Merkač Skok, 2005, str. 89):<br />

ozka grla in kritične točke, zato je potrebno premeščanje delavcev,<br />

poveča se nadurno delo (presežne delovne ure),<br />

potreba po spremembah v tehnološkem postopku in strukturi zaposlenih,<br />

potreba po večji intenziteti dela.<br />

V primeru, da posamezniki, ki so odšli niso takoj nadomeščeni oziroma sploh<br />

niso nadomeščeni, morajo drugi zaposleni nadomestiti njihov prispevek. Prav<br />

vsako nadomeščanje delavca, začasno ali stalno, povzroča delovni organizaciji<br />

dodatne stroške. Stroške nadomestnega delavca lahko razdelimo v štiri skupine<br />

(DFS, 2010):<br />

Stroške prekinitve delovnega razmerja (stroški izvajalca izhodnega<br />

intervjuja, odpravnina in administrativni stroški);<br />

Stroške izpada/nadomeščanja dela zaradi odhoda (stroški nadurnega in<br />

dodatnega dela, stroški manjše produktivnosti delavcev, ki začasno<br />

opravljajo dodatno delo in neizplačana plača);<br />

Stroški kadrovanja za nadomestitev (administrativni stroški nove<br />

zaposlitve);<br />

Stroški usposabljanja (stroški funkcionalnega izobraževanja za delo,<br />

stroški uvajanja v delo).<br />

Organizacija bo obdržala dobre delavce le takrat, ko bo zagotavljala dobre<br />

delovne pogoje, dobro organizacijo dela, dobre medsebojne odnose in optimalno<br />

ocenjevanje, napredovanje in nagrajevanje zaposlenih.<br />

Literatura:<br />

DFS. Človeški viri. Fluktuacija človeških virov. Dostopno na:<br />

http://www.revijakapital.com/dfs/clanki.php?idclanka=88 (5.4.2012).<br />

Florjančič J, Ferjan M, Bernik M. Planiranje in razvoj kadrov. Kranj: Moderna<br />

organizacija; 1999.<br />

Korade Purg Š. Uslužbenska razmerja med predpisi in prakso: Priprava<br />

sistemizacije delovnih mest v novem plačnem sistemu – prve izkušnje iz prakse,<br />

Planet GV, Dostopno na:<br />

http://www.planetgv.si/upload/htmlarea/files/Usluzbenska_razmerja/koradepurg.p<br />

df (9.4.2012).<br />

70

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!