05.12.2016 Views

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ∆ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ

2grul7M

2grul7M

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Συμβούλιο του Ιδρύματος. Τον Δεκέμβριο του 2013 Εκτελεστικός Διευθυντής διορίστηκε ο Νέναντ<br />

Μπογκντάνοβιτς, αντικαθιστώντας τον Γιώργο Μολέσκη που τελούσε μέχρι τότε καθήκοντα<br />

Εκτελεστικού Συμβούλου.<br />

1.2.10.4. Μέτρα βελτίωσης της λειτουργίας του Ιδρύματος<br />

Το 2015 το Ίδρυμα έχει προβεί σε σειρά βελτιωτικών και αναπτυξιακών μέτρων. Αυτά<br />

συμπεριλαμβάνουν: 1) την υιοθέτηση του συστήματος ηλεκτρονικής πώλησης εισιτηρίων, πιλοτικά<br />

για συναυλίες στη Λευκωσία, με προοπτική εφαρμογής σε όλη την Κύπρο, 2) αποστολή μαζικών<br />

ηλεκτρονικών δελτίων μέσω υπηρεσίας Mailchimp, 3) απόκτηση πέρα των 7000 φίλων της<br />

Συμφωνικής Ορχήστρας Κύπρου και 3000 φίλων της Συμφωνικής Ορχήστρας Νέων Κύπρου μέσω<br />

ειδικών ιστοσελίδων στην πλατφόρμα κοινωνικής δικτύωσης Facebook, 4) την τακτική ανανέωση της<br />

Ιστοσελίδας του Ιδρύματος με πέραν των 64,000 επισκέψεων κατά τη διάρκεια του έτους, 5)<br />

δημιουργία οργανογράμματος του Ιδρύματος και διασαφήνιση των καθηκόντων του προσωπικού , 6)<br />

δημιουργία "καρτών φίλων Σ.Ο.Κ" και σε συνέχεια του Κύκλου υποστηρικτών Ι.Σ.Ο.Κ., θ) την<br />

αναθεώρηση και βελτίωση της διαδικασίας προσφορών, 6) την εισαγωγή του νέου λογιστικού<br />

λογισμικού και συστήματος ελέγχου του προϋπολογισμού, 7) τη δημιουργία του νέο<br />

οπτικοακουστικού υλικού των Ορχηστρών, 8) αναθεώρησης της βάσης δεδομένων όλων των<br />

επαφών του Ιδρύματος και του τρόπου διανομής ηλεκτρονικού και έντυπου ενημερωτικού υλικού, 9)<br />

αναβάθμιση, με προμήθεια νέων ηλεκτρονικών υπολογιστών, της τεχνολογικής<br />

λειτουργικότητας/ικανότητας του Ιδρύματος, 10) η περαιτέρω διεύρυνση του κύκλου συνεργατών του<br />

Ιδρύματος, στον οποίο συμπεριελήφθησαν οι Δήμοι και οι Κοινότητες, Πρεσβείες ξένων χωρών, μηκερδοσκοπικές<br />

οργανώσεις, τα Πανεπιστήμια και η Πολιτιστική Πρωτεύουσα "Πάφος 2017", 11)<br />

συμμετοχή του Ιδρύματος σε υψηλού επιπέδου λειτουργία του Διεθνούς και Ευρωπαϊκού Μουσικού<br />

Συμβουλίου μπαίνοντας, έτσι στον διεθνή μουσικό χάρτη.<br />

1.2.11 Συμφωνική Ορχήστρα Κύπρου<br />

1.2.11.1 H Ορχήστρα<br />

Ως η Εθνική Ορχήστρα της Κυπριακής Δημοκρατίας, η Συμφωνική Ορχήστρα δεν αποτελεί απλώς<br />

ένα πολιτιστικό θεσμό, αλλά και ένα εθνικό σύμβολο, το οποίο τοποθετεί την Κύπρο στη μεγάλη<br />

οικογένεια των ευρωπαϊκών πολιτισμών. Από την ίδρυσή της η Ορχήστρα έχει να επιδείξει μια<br />

συνεχή παρουσία στα μουσικά πράγματα του τόπου, δίνοντας συναυλίες σε όλες τις πόλεις της<br />

ελεύθερης Κύπρου, καθώς και σε διάφορα φεστιβάλ και σε επίσημες εκδηλώσεις του κράτους.<br />

Παρουσιάζει ένα πλούσιο ρεπερτόριο με έργα από την εποχή μπαρόκ, την κλασική, τη ρομαντική και<br />

τη σύγχρονη εποχή, καθώς και έργα ελαφράς ελληνικής και ξένης μουσικής. Ετοιμάζει 25-30<br />

προγράμματα κάθε χρόνο, τα οποία παρουσιάζει σε 60-70 περίπου συναυλίες σε όλες τις πόλεις της<br />

ελεύθερης Κύπρου και σε μερικές περιπτώσεις και στο εξωτερικό. Αυτή τη στιγμή η Ορχήστρα έχει 41<br />

μέλη.<br />

1.2.11.2 Καλλιτεχνικός Διευθυντής<br />

Υπεύθυνος για τον καλλιτεχνικό προγραμματισμό της Ορχήστρας είναι ο Καλλιτεχνικός Διευθυντής<br />

και Αρχιμουσικός Άλκης Μπαλτάς, ο οποίος είναι, επίσης, και ο κύριος μαέστρος της Ορχήστρας. Ο<br />

Καλλιτεχνικός Διευθυντής είναι υπεύθυνος για τις αποφάσεις, όσον αφορά στους φιλοξενούμενους<br />

σολίστ και μαέστρους που συνεργάζονται με την ορχήστρα, καθώς και για τη διαμόρφωση του<br />

ετήσιου καλλιτεχνικού προγράμματος.<br />

1.2.11.3 Καλλιτεχνικά Προγράμματα 2015<br />

Μέσα στο 2015, η Συμφωνική Ορχήστρα Κύπρου παρουσίασε περισσότερα από 30 διαφορετικά<br />

προγράμματα συναυλιών, περισσότερα από οποιαδήποτε άλλη χρονιά στην ιστορία της. Από αυτά,<br />

Ετήσια Έκθεση 2015 - Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού ǀ 322

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!