17.07.2013 Views

Borgerne på banen - Center for Borgerdialog

Borgerne på banen - Center for Borgerdialog

Borgerne på banen - Center for Borgerdialog

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Metode A2<br />

ABcd metoden<br />

Fokuser <strong>på</strong> ressourcerne <strong>på</strong> et givet sted<br />

i stedet <strong>for</strong> <strong>på</strong> problemerne. Det er der<br />

mere dynamik og energi i. Og der er altid<br />

ideer, mennesker og små initiativer, der<br />

kan være med til at styrke en udvikling.<br />

ABCD er en <strong>for</strong>kortelse <strong>for</strong> “Asset Based<br />

Community Development”. Metoden handler<br />

om at se og koble ressourcerne i et<br />

område, når der igangsættes projekter!<br />

ABCD metoden er en <strong>for</strong>friskende og ressourcebaseret<br />

måde at arbejde med byudvikling <strong>på</strong>. Traditionelt<br />

er vi nemlig ganske “problemorienterede”<br />

i vores tilgang. Vi bruger ord som “ghettoer” og<br />

“negative spiraler” om de byområder, der skal<br />

“hjælpes” igennem en offentlig indsats. Når vi<br />

skal lave en handleplan, fokuserer vi derved <strong>på</strong><br />

problemer, fejl og mangler i området. I ressourcebaserede<br />

metoder er tilgangen omvendt. Her<br />

fokuseres der <strong>på</strong> folks ressourcer og værdier og<br />

deres drømme <strong>for</strong> fremtiden. De ressourcebaserede<br />

metoder bruger i mange sammenhænge<br />

og benævnes ofte “Appreciative Enquiry” eller<br />

<strong>på</strong> dansk “Anerkendende tilgang”. ABCD er en<br />

<strong>for</strong>maliseret tilgang til byudvikling.<br />

Det særlige ved ABCD metoden er, at fokus bliver<br />

rettet imod det, som deltagerne selv anser <strong>for</strong> at<br />

være værdifuldt og værdigt til at få anerkendelse.<br />

ABCD metoden bygger <strong>på</strong> et socialt konstruktivistisk<br />

perspektiv. Det vil sige en antagelse om,<br />

at vi er med til at konstruere den virkelighed, vi<br />

lever i, gennem den måde hvor<strong>på</strong> vi tænker og<br />

taler om os selv og hinanden. Når vi taler om, at<br />

det er vigtigt at rette opmærksomhed <strong>på</strong> at løse<br />

problemer – konstruerer vi en virkelighed, hvor<br />

“det, der halter”, fylder mest – og dermed får<br />

størst opmærksomhed. ABCD metoden sætter<br />

derimod fokus <strong>på</strong> det, folk værdsætter, og tilbyder<br />

dermed en anden og mere mulighedsorienteret<br />

måde at tænke om problemerne <strong>på</strong>.<br />

Centrale principper i ABCD tilgangen er:<br />

• De, der er til stede, er de rette personer<br />

• Det, der sker, er det, der skal ske<br />

• Når det går i gang, er tidspunktet det rette<br />

• Når det er slut, er det slut.<br />

Det kan lyde banalt, men pointen er vigtig: Man<br />

får i højere grad en <strong>for</strong>nemmelse af, at “det er<br />

godt nok, det der sker”.<br />

Inden<strong>for</strong> de sidste par år er ABCD metoden blevet<br />

afprøvet i Danmark <strong>for</strong>skellige steder og <strong>på</strong><br />

<strong>for</strong>skellige måder. I eksemplerne nævner vi nogle<br />

af de steder, hvor man har arbejdet systematisk<br />

med metoden. Den ressourcebaserede tilgang kan<br />

imidlertid også spores mange andre steder.<br />

elementer & fremgangsmåder<br />

Metoden har nogle grundlæggende elementer,<br />

som I kan arbejde med og udvikle, så de passer<br />

til jeres projekt. Nedenstående beskrivelse bygger<br />

<strong>på</strong> en metodebeskrivelse, der er udgivet af<br />

Velfærdsministeriet: Ressourcebaseret udvikling<br />

af lokalområder fra 2006:<br />

Kortlægning af ressourcer<br />

Der er mange metoder til at kortlægge ressourcer.<br />

Brug fx *Aktøranalyser, *Safarimetoder, *Lokale<br />

101<br />

AcceLerATIoN

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!