Borgerne på banen - Center for Borgerdialog

Man må gerne bygge videre på andres ideer. Og
husk, at enhver deltagers bidrag er vigtig.
Brainstorming som metode rummer en række
trin til at sortere og prioritere. Man kan fx søge på
Nettet på brainstorm for at læse mere.
omvendt brainstorming
Metoden er god til at få vendt negative input
til gode ideer. Man starter med at tage fat i en
relevant problemstilling, eksempelvis “Hvordan
får vi flere borgere til at deltage?”. Man opremser
derefter alt det, man kan komme i tanke om,
som ville betyde, at færre borgere ville deltage.
Herefter vender man hver af de negative tanker
til positive statements. Man kan også spørge:
“hvad skal vi gøre for at gøre dette område til
det kedeligste område i byen?”
Lotusblomsten
Dette er en lille hurtig øvelse til at fremme associationer
og ideer fra en problemstilling. Fremgangsmåden
er, at man skriver en problemstilling
i midten af et stykke papir. Rundt om problemstillingen
skriver man 8 ideer eller associationer som
kronblade på blomsten. Man tager derefter en af
ideerne og laver en ny lotusblomst ud fra denne.
Eksempelvis udfordringen “hvordan får vi børn og
unge inddraget i projektet?”. Her kunne nogle af
ideerne være: vi kontakter skolerne, vi møder børnene,
hvor de er, vi laver nogle konkurrencer osv.
Skrivestafet
Hver deltager starter med at skrive en udfordring i
et skema. Skemaet sendes så rundt til deltagerne
– der får 3 min til at læse andres input og skrive
deres umiddelbare tanker til denne udfordring.
En skrivestafet kan gennemføres med par eller
116
grupper, som så får lidt længere tid til at fortsætte
diskussionen af staffens problemstilling.
Hattemetoden
De Bonos hattemetode er en international kendt
teknik til at systematisere tænkning og til kreativ
projektudvikling i grupper. Ideen er, at deltagerne
vurderer en idé ud fra forskellige perspektiver – der
symboliseres ved 6 forskellige farvede hatte. Man
forestiller sig, at man tager en hat på med hvert sit
perspektiv: Den hvide hat tager afsæt i fakta, denne
kan typisk anvendes som indledning til mødet.
Den røde hat henviser til følelser, fornemmelser
og intuition. Når man har den på, fortæller de
deltagende om deres følelser omkring en opgave.
Følelserne skal ikke begrundes. Den gule hat tager
udgangspunkt i det positive og det vellykkede.
Her skal de deltagende fokusere på, hvordan og
hvorfor det går godt, og kikke på visionerne og
ressourcerne frem for problemerne. Med den sorte
hat taler man omvendt om begrænsningerne og
problemerne. Her fokuserer deltagerne på problemerne
og udfordringerne. Den grønne hat belyser
nye ideer og kreative forslag – her underbygger
man visionerne fra den gule hat og finder vejene
til visionerne. Endelig ser den blå hat på – hvordan
man kommer videre. Den sammendrager alle hattene
og benyttes ofte ved afslutningen af møder.
Læs mere om de mange forskellige måder at
benytte De Bonos tænkehatte på ved at søge på
Internettet fx under “6 tænkehatte”.
Kollager – brug billeder
Det er tit det skriftlige, vi tager afsæt i, når vi
laver workshops – deltagerne skal fx skrive ideer
og udsagn på plancher og post-it. Men mange