Borgerne på banen - Center for Borgerdialog

Metode N3
Praleværksted
Sæt jer omkring et bord og giv jer selv
lov til at fortælle om jeres succeser.
Vi er ikke så gode til at prale i Danmark.
Men et praleværksted kan sætte ord på
erfaringer og succeskriterier – også “de
bløde”. Og så giver det god energi til at
få succeserne frem. Så god energi, at I
kan få fiaskoerne med op på bordet og
lære af dem også. Praleværkstedet kan
bruges blandt både professionelle og
borgere og andre lokale parter.
Søren Gabriel fra Orbicon introducerede metoden
for Agenda Centrene i København for at hjælpe
dem til at formulere et bredt sæt af succeskriterier
for deres arbejde med at involvere borgerne
i miljøtiltag. Lokale miljø- og udviklingsprojekter
bliver i stigende grad bedt om at opstille succeskriterier
og måleparametre. Ofte fokuseres på
tilgængelige og målbare parametre, og mange
oplever, at det er svært at opstille “bløde” kriterier
fx for processer og deltagelse. Gennem et praleværksted
kan I blive meget klogere på, hvad I og
jeres kolleger eller samarbejdspartnere opfatter
som succes. I kan bruge dette som afsæt for at
formulere et bredt sæt af succeskriterier for det
lokale arbejde.
Metoden kan også bruges til at sætte ord på
“jeres tavse viden”. Gennem vores arbejde får
vi en masse erfaringer – både af de succesfulde
og de mindre succesfulde projekter. Det er ikke
altid, at vi er opmærksomme på disse og bruger
dem godt. Et praleværksted er en ramme for at få
disse erfaringer frem i lyset og få dem diskuteret
og anvendt i det videre arbejde.
elementer & fremgangsmåder
Fokus
Vælg på forhånd et fokus for praleværkstedet. Det
kan være succeskriterier for et bestemt projekt
eller for en længere proces eller en organisation.
I kan vælge at sætte fokus på særlige temaer.
Aftal også en tidsplan for mødet, og hvordan I
skal bruge resultaterne.
en eller flere grupper
Sæt deltagerne sammen i en eller flere grup-
per på 3-5 personer. Grupperne kan bestå af en
projektgruppe, der skal evaluere sit arbejde. Det
kan også være på tværs af projektgrupper, så kan
metoden styrke videndeling mellem grupper. Det
kan være borgergrupper, der vil opleve et løft af
at få sat ord på deres gode arbejde.
Succesprojekter
Bed hver af deltagerne om at tænke over et projekt
eller en oplevelse, som de syntes var succesfuld.
De kan have valgt et projekt på forhånd,
eller de kan få nogle minutter til at tænke sig
om. Lad derefter deltagerne prale på skift. Læg
op til, at hver deltager fortæller begejstret om
det valgte projekt i fx 3-5 minutter. De øvrige
deltagere i gruppen spørger ind til projektet og
erfaringerne: Hvad var godt? Hvad synes du, I
opnåede med projektet? Hvad gjorde du? Osv.
Lad hver eksempel få 10-15 min. Hvis det er store
komplekse processer, kan man aftale på forhånd,
at det må vare længere.
175
NAvIgATIoN