Borgerne på banen - Center for Borgerdialog

hinanden. Det vil nemlig ofte være forskelligt,
hvem I identificerer som mulige målgrupper og
samarbejdspartnere for projektet.
Det er aktørerne, der skal skabe forandringer. Ofte
fokuserer man på de fysiske forhold i et område,
når man skal planlægge udviklingen af det. Med
de ressourcebaserede metoder er man heldigvis
blevet meget mere opmærksom på også at analysere
aktører og dynamikker. Lokalområdet er
fyldt med aktører, der bidrager til udviklingen af
området. Nogle af dem bidrager til den konkrete
udvikling ved IKKE at deltage i jeres processer.
Jeres analyser bidrager til en større forståelse
for området og de forskellige perspektiver, der
findes i og omkring det. De kan også bruges som
en ressourcebase, I kan trække på fremover.
I moderne projektledelse indgår aktøranalyser
– eller interessentanalyser, som de ofte kaldes
i projektledelseslitteraturen – som et centralt
værktøj, når man starter projekter. Målet er at
øge projektets succes ved at diskutere aktørernes
indflydelse på projektet og potentielle ressourcer
og risici. Metoden bygger på den antagelse, at
et projekts succes er afhængig af at involvere og
motivere de berørte aktører.
Aktøranalyser kan have meget forskellige omfang.
Vi vil anbefale, at I altid laver en aktøranalyse som
et planlægningsværktøj i projekter, så I får overblik
over nøgleaktørerne. Det er også vigtigt for
at afstemme deltagernes forståelse af projektet.
I et mindre projekt kan I fx bruge et par timer på
en brainstorm på aktører som en del af den indledende
planlægning og evt. uddybe lidt undervejs i
96
projektet, efterhånden som I kommer til at kende
området bedre. I eksemplerne har vi kort fortalt
om vores aktøranalyser til dette bogprojekt for
at vise, hvor enkelt det kan gøres.
I et større projekt kan aktøranalyserne foregå over
flere måneder og kan glide over i andre og mere
involverende aktiviteter. I kan læse om netværksatlas
og interviewundersøgelser blandt borgerne
i eksemplerne.
elementer & fremgangsmåder
Brainstorm
Lav en liste eller tegn et billede – fx en mindmap
– over de forskellige aktører, som I oplever relevante
for det konkrete projekt. I kan starte med
at brainstorme på personer eller grupper ud fra
jeres erfaringer og ideer. Sæt navne og evt. billeder
og projekter på.
De typiske spørgsmål, I kan bruge til kortlægningen,
er:
• Hvilke aktører, aktiviteter, projekter og netværk
er der allerede i dette område?
• Hvem er nøglepersoner? Hvordan ser de på
området? Hvilke ressourcer har aktørerne, der
kan bringes i spil? Hvem kan bidrage?
• Hvilke interesser – fordele og ulemper – har
aktørerne i det aktuelle projekt?
• Hvem kan vi samarbejde med eksisterende
aktiviteter?
• Hvem skal tages i ed, for at projektet ikke
møder unødigt modspil?
Vi bruger ofte posters, som vi sætter gule post-it
på. Så er det nemt at arbejde videre med at gruppere
aktørerne.