Borgerne på banen - Center for Borgerdialog
Borgerne på banen - Center for Borgerdialog
Borgerne på banen - Center for Borgerdialog
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Metode N5<br />
Multikriterievurdering<br />
Med multikriterievurderinger kan I få et<br />
bedre vurderingsgrundlag, når I skal vælge<br />
mellem projekter eller løsninger. Ofte er<br />
projekter komplekse, og der er mange <strong>for</strong>skellige<br />
aspekter, der skal vejes op mod<br />
hinanden. Metoden handler om at specificere<br />
et sæt af kriterier. Det gør også beslutningsprocessen<br />
mere gennemsigtig og styrker<br />
diskussioner og fælles prioriteringer.<br />
Multikriterievurderinger bruges, når man skal<br />
vælge mellem meget <strong>for</strong>skellige løsninger eller<br />
projekter fx <strong>på</strong> trafikområdet. Vi har selv brugt<br />
metoden mange gange i miljøprojekter <strong>for</strong> at<br />
vurdere og vælge hvilke teknologier, der vil være<br />
bedst at anvende et konkret sted. Med multikriterievurderinger<br />
søger man at veje “æbler og pærer”<br />
op mod hinanden <strong>på</strong> en <strong>for</strong>nuftig måde.<br />
I byudviklingsprojekter er der ofte mange <strong>for</strong>skellige<br />
aspekter, der skal vurderes og prioriteres i<br />
<strong>for</strong>hold til hinanden – fx den fysiske udvikling<br />
af området med tilhørende drift, økonomi, borgerdeltagelse,<br />
lokal udvikling og læreprocesser.<br />
Hvordan kan man fx vælge mellem <strong>for</strong>skellige<br />
ideer til udvikling af grønne områder? Eller prioritere<br />
mellem <strong>for</strong>skellige projekter, der ikke alle<br />
kan blive gennemført? Og hvordan kan man gennemføre<br />
prioriteringer, når der er mange <strong>for</strong>skellige<br />
grupper med i beslutningerne?<br />
I metoden opstiller man en sæt af vurderingsparametre<br />
og bruger disse til at analysere og tage<br />
beslutninger. Det at opstille kriterier kan skabe<br />
større overblik i sig selv. Vi har også erfaringer<br />
<strong>for</strong>, at man med metoden kan gøre rolle<strong>for</strong>delingerne<br />
i beslutningsprocesserne mere klare. Ofte<br />
bliver politikere eller borgere bedt om at vælge<br />
mellem meget konkrete løsninger, som de ikke<br />
har de faglige <strong>for</strong>udsætninger <strong>for</strong> at vurdere. Med<br />
multikriteriemetoden kan borgere eller politikere<br />
opstille kriterier <strong>for</strong> løsninger, og så kan de professionelle<br />
lave de mere faglige vurderinger af,<br />
hvilke løsninger der kan bruges.<br />
En helt enkelt multikriterievurdering er at opstille<br />
en liste af vurderingsparametre, som kan bruges<br />
om tjekliste, når man vurderer projekter. Denne<br />
synliggør kriterierne, der indgår og kan fungere<br />
som et godt afsæt <strong>for</strong> diskussion og beslutning.<br />
Mere kompliceret behøver det ikke at blive. Man<br />
kan arbejde videre med listen af kriterierne og<br />
vægte dem, så nogle af dem tæller mere end<br />
andre. Man kan også vægte projekterne i <strong>for</strong>hold<br />
til, hvor godt de lever op til de enkelte kriterier.<br />
På den måde kan man lave nogle beregninger af,<br />
hvordan de enkelte projekter scorer i <strong>for</strong>hold til<br />
hinanden. I denne metodebeskrivelse vil vi dog<br />
lægge mere vægt <strong>på</strong> en mere procesorienteret<br />
tilgang, hvor kriterier bruges som afsæt <strong>for</strong> analyse<br />
og dialog.<br />
elementer & fremgangsmåder<br />
Skal man udvikle listen af kriterier, før man udvikler<br />
projektalternativer eller omvendt? Det<br />
vil afhænge af den enkelte situation. Ofte kan<br />
det være en god idé at starte med nogle vigtige<br />
kriterier. Det kan omvendt være en kreativitetsdræber,<br />
hvis man <strong>på</strong> <strong>for</strong>hånd har opstillet et<br />
stramt sæt af kriterier.<br />
181<br />
NAvIgATIoN
Change language