Getränkesteuer: Eine unendliche Geschichte ist aus

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Kommunal: Katastrophenschutz
Dr. Verena Adam
Katastrophen scheinen zudem
immer bedrohlichere Ausmaße
anzunehmen. Einerseits tendiert
die heutige ‚Risikogesellschaft’
dazu, immer neue technische
Gefahren zu produzieren, die
Ursache für so genannte ‚manmade’-Katastrophen
sein können,
andererseits treten – bedingt
durch Eingriffe in die Umwelt
und den daraus resultierenden
Klimawandel – immer weiter
reichende Naturkatastrophen
auf. Die vielen Katastrophenereignisse
der letzten Jahre
haben der Gesellschaft bewusst
gemacht, dass auch in hoch industrialisierten
Ländern kein
ausreichender Schutz gegen
durch extreme Naturereignisse
ausgelöste Katastrophen möglich
ist, und die dadurch verursachten
enormen Schäden lösten
viele Diskussionen zum
Umgang mit derartigen Ereignissen
aus.
Gerade bei Katastrophen ist eine
festgelegte Organisation für eine
erfolgreiche Früherkennung,
Vermeidung oder Bewältigung
essentiell, da dadurch die Zuständigkeiten
und Abläufe festgelegt
und koordiniert werden
und klare Weisungsbefugnisse
und Hierarchien bestehen.
Katastrophenmanagement
als Prozess & als Institution
Der Prozess des Katastrophen -
managements bezeichnet die
Aufgaben und Funktionen, die
in der zeitlichen Reihenfolge ihres
Anfalles erfüllt werden müssen.
Er kann in die Abschnitte
‚Katastrophenvorsorge’ (Katastrophenschutz)
und ‚Katastrophenbewältigung’(Katastrophenhilfe)
eingeteilt werden. Die
Vorsorge reicht von der Risikoanalyse
über die Maßnahmen
der Vorbeugung bis zum Monitoring
und der Frühwarnung. Unter
die Bewältigung fallen Rettungsmaßnahmen,
die humanitäre
und finanzielle Hilfe sowie
der Wiederaufbau und die Reflexion.
Für jede der erwähnten
Phasen sind bestimmte Aufgaben
und Tätigkeitsbereiche typisch.
Die einzelnen Abschnitte des Katastrophenmanagementprozesses
sind in einem Kreislauf zu
betrachten. Der Wiederaufbau
als letzte Phase hat nicht nur die
Wiederherstellung des Zustands
vor Eintritt des Ereignisses zum
Zweck, sondern bietet die Chance,
Versäumnisse der Vergangenheit
zu beheben und nun Sicherheits-
und Vorsorgemaßnahmen
zu berücksichtigen, die im Falle
eines neuerlichen Ereignisses zu
einem besseren Ergebnis führen.
Damit geht der Wiederaufbau
nahtlos in die Phasen der Katastrophenvorsorge
über.
Unter Katastrophenmanagement
im institutionellen Sinn
werden die unterschiedlichen
Träger, das sind die Personen
und Institutionen, die sich auf
Grund ihrer Position oder Zuständigkeit
mit der Vorsorge
und Bewältigung im Zusammenhang
mit Katastrophen beschäftigen,
erfasst. Traditionell baut
das Katastrophenmanagement
in Österreich auf den drei Säu-
Die Gemeinden sind die wichtigsten
Behörden des operativen Katastrophen -
managements. Ihren Wirkungsbereich
berühren sowohl die Angelegenheiten des
Katastrophenschutzes wie auch der
Katastrophenbekämpfung.
len ‚Behörden’, ‚Einsatzorganisationen’
und ‚Bewohner’ auf. Weitere
relevante Institutionen – die
jedoch nicht als eigentliche Träger
des Katastrophenmanagements
gelten – sind Medien und
Versicherungsunternehmen.
In Österreich ist die Aufgabe,
der Bevölkerung zu einem möglichst
schadlosen Überstehen
von gefährlichen Situationen zu
verhelfen, eine Kernaufgabe des
Staates und wird als ‚Zivilschutz’
bezeichnet. Der Zivilschutz umfasst
ein weites Feld von Maßnahmen,
die auf Grund des föderalen
Staatsaufbaus und der
verfassungsmäßigen Kompetenzverteilung
auf allen Verwaltungsebenen
wahrgenommen
werden. Die Gemeinden sind die
wichtigsten Behörden des operativenKatastrophenmanagements.
Ihren Wirkungsbereich
berühren sowohl die Angelegenheiten
des Katastrophenschutzes
wie auch der Katastrophenbekämpfung.
Dies erfolgt in enger
Zusammenarbeit mit den
örtlichen Einsatzorganisationen.
Dr. Verena Adam ist
Senior Internal Auditor
des „Zurich Financial
Services“
und Preisträgerin
des „Preises der
Kommunen 2007“
Im Ereignisfall werden diese unter
der weisungsberechtigten
Leitung der jeweiligen Behörde
als Katastrophenhilfsdienste aktiv.
Das Freiwilligenprinzip ist
eine der tragenden Säulen und
beeinflusst die Struktur des Katastrophenmanagements
in
Österreich, wo weltweit eines
der dichtesten und flächendeckendsten
Netze an Hilfsleistungen
unterhalten wird.
Tipps für Gemeinden
3 Bedeutung der Vorsorge:
Der wohl wichtigste Bereich des
kommunalen Katastrophenmanagements
ist die Vorsorge vor
möglichen Gefahren. Im Ereignisfall
selbst ist es für viele Dinge
zu spät, man kann nur mehr
reaktiv handeln und das
Schlimmste einzudämmen versuchen.
Die im Gemeindegebiet vorhandenen
Gefahren sind daher zu
analysieren (Gefahrenkarten,
Risikokarten, Gefahrenzonenpläne)
und entsprechende Vorkehrungen
zu treffen: Dazu
gehört eine angemessene Ausstattung
mit den für den Katastrophenschutz
notwendigen
Ressourcen, die Berücksichtigung
der Gefahrensituation bei
der Raumplanung und die Erstellung
eines detaillierten Katastrophenschutzplans,
der gemeinsam
mit allen Beteiligten
(öffentliche Dienststellen, Energieversorgung,
Wasseranlagen,
Versorgungsbetriebe, Arzt, Sanitätseinrichtungen
etc.) zu erarbeiten
und laufend aktuell zu
halten ist. Dieser muss alle
wichtigen Informationen über
die personellen (samt Erreichbarkeit,
Stellvertretung und Aufgabenverteilung)
und materiellen
(samt Angabe der Lagerungsorte
und Kapazitäten) Ressourcen
für den Katastrophenfall
enthalten. Ebenso ist die
Schaffung eines Alarmplans, der
integrierender Bestandteil des
Katastrophenschutzplans sein
kann, voranzutreiben, damit bei
einer drohenden Gefahr klare
Entscheidungswege vorgegeben
sind und alle betroffenen Haushalte
in kurzer Zeit verständigt
werden können.
3 Information der Bevölkerung
Die Selbsthilfe im Ereignisfall ist