Betriebstechnik I BET I

Betriebswirtschaftslehre
Die Schwächen der Vollkostenrechnung werden deutlich bei der Frage, ob ein Auftrag,
dessen Erlös unter den vollen Selbstkosten liegt, bei nicht ausgelasteter Kapazität angenommen
werden soll. Der Vollkostenrechner wird bei einem Preis unter den Selbstkosten
eine Ablehnung empfehlen, weil ein solcher Auftrag dem Unternehmen Verlust bringt. Diese
Aussage ist jedoch objektiv falsch, da sie auf der Vorstellung beruht, dass bei Nichtproduktion
auch die fixen Kosten vermieden werden können. Abschreibungen, Mieten und
Gehälter fallen jedoch unabhängig davon an, ob produziert wird oder nicht.
Für die Entscheidung dürfen nur die Kosten betrachtet werden, die unmittelbar mit dem
Produkt entstehen (relevante Kosten). Dies sind die variablen Kosten wie z.B. Fertigungsmaterial
oder Akkordlohn, die nicht anfallen würden, wenn der Auftrag nicht gefertigt
wird. Wenn mindestens diese Kosten gedeckt sind, so sollte dieser Auftrag angenommen
werden. Liegt der Preis darüber, so wird er auch wenn die Selbstkosten zunächst nicht
erreicht werden, einen Teil der dem Unternehmen entstehenden fixen Kosten mit abdecken
und damit den Verlust vermindern. Häufig wird irrtümlich angenommen, dass bei einer
Teilkostenrechnung die Fixkosten überhaupt nicht betrachtet werden. Diese Annahme
ist falsch, da langfristig natürlich auch die Fixkosten durch den Verkaufspreis gedeckt werden
müssen.
Alle Systeme der Teilkostenrechnung sind als Ist-, Normal- und Plankostenrechnung anwendbar.
Beispiel für die Verfälschung der Kostenstruktur bei der Produktion eines Produktes,
wenn dieses mehrere Fertigungsstufen durchläuft und die Vollkostenrechnung angewandt
wird.
1.Stufe
1.000 EK Material
2.000 EK Lohn
1.500 GK
2.Stufe
4.500 EK Material
1.000 EK Lohn
2.000 GK
3.Stufe
7.500 EK Material
1.300 EK Material
1.800 EK Lohn
2.000 GK
140
tatsächliche
Kostenstruktur
3.000 EK
1.000 EK
3.100 EK
= 7.100 EK
= 5.500 GK