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Betriebstechnik I BET I

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Betriebswirtschaftslehre<br />

2.3.4 Zielbeziehungen<br />

Komplementäre, konkurrierende und indifferente Zielbeziehungen<br />

Zwischen zwei Zielen können verschiedenen Zielbeziehungen bestehen, nämlich:<br />

• Die Ziele können sich gegenseitig positiv beeinflussen!<br />

• Die Ziele stehen gegenseitig im Widerspruch (konkurrierende Ziele)<br />

• Die Ziele sind voneinander unabhängig<br />

Man beschließt meist ein Zielbündel und ordnet die einzelnen Ziele hinsichtlich der jeweiligen<br />

subjektiven Wichtigkeit.<br />

Haupt- und Nebenziele<br />

Besteht zwischen zwei Zielen eine Konkurrenz, so ist eine Gewichtung der beiden Ziele<br />

notwendig. In diese Gewichtung fließen die Wertvorstellungen und Ansprüche des Entscheidungsträges<br />

ein. Demzufolge handelt es sich um eine entscheidungsträgerbedingte<br />

Beziehung. Die Entscheidungsträger schaffen durch ihre Präferenzen Haupt- und Nebenziele.<br />

Ober- Zwischen- und Unterziele<br />

Die Unterscheidung in Ober- Zwischen- und Unterziele beruhen auf einer Zielhierarchie,<br />

bei der Mittel-Zweck-Beziehungen zwischen den unterschiedlichen Zielen bestehen. Oft ist<br />

es nämlich so, dass ein Unterziel (z.B. Lärmschutz für den Mitarbeiter) ein Mittel zum<br />

Zweck ist, d.h. zur Erfüllung eines Oberzieles (in diesem Fall die Gesundheit der Mitarbeiter),<br />

darstellt.<br />

Die Aufteilung der Ziele in Mittel-Zweck-Beziehungen hat eine große praktische Bedeutung,<br />

weil Oberziele in der Regel nicht operational sind und für den einzelnen Mitarbeiter<br />

teilweise keine konkreten Zielvorgaben beinhalten können. Daher ist es nötig, unter Umständen<br />

mehrere Zwischen- und Unterziele zu definieren, bis eine Zielvorgabe aufgestellt<br />

ist, an welcher sich der Mitarbeiter orientieren und seine Arbeit ausrichten kann.<br />

Die Unternehmensziele präzisieren den gewünschten anzustrebenden, aber auch den zu<br />

vermeidenden zukünftigen Zustand der Unternehmung.<br />

Mögliche Ziele einer Unternehmung können sein:<br />

• Maximierung des Unternehmenswertes, der Liquidität<br />

• Führungsrolle für bestimmte Produktbereiche<br />

• Gewinn-, Umsatz- oder Wirtschaftlichkeitsstreben<br />

• Streben nach Sicherheit, Macht, Status, Prestige oder Unabhängigkeit<br />

• Tragen von sozialer Verantwortung<br />

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