Betriebstechnik I BET I
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Betriebswirtschaftslehre<br />
2.3.4 Zielbeziehungen<br />
Komplementäre, konkurrierende und indifferente Zielbeziehungen<br />
Zwischen zwei Zielen können verschiedenen Zielbeziehungen bestehen, nämlich:<br />
• Die Ziele können sich gegenseitig positiv beeinflussen!<br />
• Die Ziele stehen gegenseitig im Widerspruch (konkurrierende Ziele)<br />
• Die Ziele sind voneinander unabhängig<br />
Man beschließt meist ein Zielbündel und ordnet die einzelnen Ziele hinsichtlich der jeweiligen<br />
subjektiven Wichtigkeit.<br />
Haupt- und Nebenziele<br />
Besteht zwischen zwei Zielen eine Konkurrenz, so ist eine Gewichtung der beiden Ziele<br />
notwendig. In diese Gewichtung fließen die Wertvorstellungen und Ansprüche des Entscheidungsträges<br />
ein. Demzufolge handelt es sich um eine entscheidungsträgerbedingte<br />
Beziehung. Die Entscheidungsträger schaffen durch ihre Präferenzen Haupt- und Nebenziele.<br />
Ober- Zwischen- und Unterziele<br />
Die Unterscheidung in Ober- Zwischen- und Unterziele beruhen auf einer Zielhierarchie,<br />
bei der Mittel-Zweck-Beziehungen zwischen den unterschiedlichen Zielen bestehen. Oft ist<br />
es nämlich so, dass ein Unterziel (z.B. Lärmschutz für den Mitarbeiter) ein Mittel zum<br />
Zweck ist, d.h. zur Erfüllung eines Oberzieles (in diesem Fall die Gesundheit der Mitarbeiter),<br />
darstellt.<br />
Die Aufteilung der Ziele in Mittel-Zweck-Beziehungen hat eine große praktische Bedeutung,<br />
weil Oberziele in der Regel nicht operational sind und für den einzelnen Mitarbeiter<br />
teilweise keine konkreten Zielvorgaben beinhalten können. Daher ist es nötig, unter Umständen<br />
mehrere Zwischen- und Unterziele zu definieren, bis eine Zielvorgabe aufgestellt<br />
ist, an welcher sich der Mitarbeiter orientieren und seine Arbeit ausrichten kann.<br />
Die Unternehmensziele präzisieren den gewünschten anzustrebenden, aber auch den zu<br />
vermeidenden zukünftigen Zustand der Unternehmung.<br />
Mögliche Ziele einer Unternehmung können sein:<br />
• Maximierung des Unternehmenswertes, der Liquidität<br />
• Führungsrolle für bestimmte Produktbereiche<br />
• Gewinn-, Umsatz- oder Wirtschaftlichkeitsstreben<br />
• Streben nach Sicherheit, Macht, Status, Prestige oder Unabhängigkeit<br />
• Tragen von sozialer Verantwortung<br />
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