Betriebstechnik I BET I

Betriebswirtschaftslehre
Dazu werden die anfallenden Kosten auf den Kostenstellen in ihre fixen und variablen Anteile
zerlegt. Die fixen Kosten werden nicht mehr wie in der Vollkostenrechnung über Prozentschlüssel
auf die Produkte umgelegt, sondern als Fixkostenblock direkt in die Ergebnisrechnung
übernommen.
Eine weitere Besonderheit von Teilkostenrechnungssystemen stellt die Ergebnisrechnung
dar. Aus der Differenz der Verkaufserlöse und der variablen Kosten eines Produktes wird
der Deckungsbeitrag ermittelt. Dieser gibt an, welchen Beitrag die einzelnen Produkte
zur Deckung des Fixkostenblocks leisten.
Die produktweise Ermittlung des Deckungsbeitrages liefert die Grundlage für absatzpolitische
Entscheidungen.
Ein Nachteil einer auf Teilkosten basierenden Kostenrechnung sind die fehlenden Vollkostensätze
für die Produktkalkulation, die für die handels- und steuerrechtliche Bewertung
erforderlich sind.
Die Grenzplankostenrechnung gilt als das zur Zeit fortschrittlichste Kostenrechnungsverfahren.
Sowohl zur Kontrolle der Wirtschaftlichkeit als auch für die dispositiven Aufgaben
der Kostenrechnung ist das System gut geeignet. Heutzutage hat sich die Ansicht durchgesetzt,
dass eine entscheidungsorientierte Kostenrechnung auf dem Grenzkostenprinzip
beruhen muss. Für die langfristige Preispolitik dürfen nicht die variablen Kosten im Vordergrund
stehen, sondern der durch die Produkte zu erzielende Deckungsbeitrag.
8.4.2 Deckungsbeitragsrechnung
Die Deckungsbeitragsrechnung auch Grenzkostenrechnung genannt, wird der entscheidungsorientierten
Zielsetzung der Kostenrechnung besonders gerecht.
Mit dem Deckungsbeitrag (DB) können komplizierte Entscheidungsprobleme rasch und
richtig gelöst werden:
• Welche Produkte / Leistungen sollen vermehrt produziert und verkauft
werden?
• Welche sind nicht zu forcieren?
• Wie viel Umsatz muss zur Kostendeckung erreicht werden?
• Was sind die Preisuntergrenzen bei freien Kapazitäten?
Die DB - Rechnung kann nicht zur langfristigen Preiskalkulation herangezogen werden.
Sie dient aber sehr gut zur kurzfristigen Verkaufsplanung, wenn der Betrieb noch freie Kapazitäten
hat. Dabei müssen einige Bedingungen erfüllt werden:
• Niedrigere Preise bei günstiger Auslastung dürfen die üblichen Preise
nicht drücken
• Geplante Programmumstellungen dürfen den Absatz anderer Produkte
nicht negativ beeinflussen
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