Betriebstechnik I BET I

Betriebswirtschaftslehre
Kundenorientierung
• Qualität und Kundenzufriedenheit hat Vorrang
• Bessere Kommunikation
• Zielkostenorientierung (Target Cost)
• Flexibles Produktionsprogramm
Verflechtung mit Zulieferern
• Langfristige Bindung
• Gemeinsame Entwicklungen
• Losgrößenreduzierung
• Just in time
• Verringerung der Fertigungstiefe
Je nachdem welche Ziele für ein Unternehmen gelten werden auch die Bereiche, die in
den logistischen Prozess integriert werden, ausgewählt.
4.6.3 Bereiche der Logistik
Grundsätzlich unterscheidet man drei große Bereiche der Logistik:
• Beschaffungslogistik als Bereitstellung der fremdbezogenen Materialien und
Waren und die damit verbundene Kommunikation mit den Lieferanten
• Produktionslogistik als Fluss der Materialien und der selbstgefertigten Zwischenprodukte
durch die Produktion und die damit verbundenen Planungs-
und Steuerungsprozesse
• Absatzlogistik als Versorger der Abnehmer im Absatzmarkt mit Produkten
und Ersatzteilen und die hierfür erforderlichen Planungs- und Steuerungsprozesse
Logistik ist eine Querschnittsfunktion und betrifft zwei Ebenen (siehe auch Abbildung unten):
• Operative Logistik = Organisation des Materialflusses
• Steuernde Logistik = Organisation des Informationsflusses
Neben Material- und Informationsflussebene gewinnt die Managementebene zunehmend
an Bedeutung. Es sind neben den horizontalen Prozessketten des Material- und Informationsflusses
auch die vertikalen Managemententscheidungen in einem Unternehmen zu
gestalten und zu optimieren.
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