Betriebstechnik I BET I
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Betriebswirtschaftslehre<br />
Divisionalorganisation<br />
In der Praxis kommen vielfach Varianten der oben aufgezeigten Organisationsformen zur<br />
Anwendung. Ein Beispiel ist die Divisionalorganisation (Spartenorganisation). Sie ist eine<br />
an Produkten oder Projekten orientierte Organisationsform, die eine genauere Kosten- und<br />
damit Gewinnermittlung ermöglichen.<br />
Diese Organisationsform ist vor allem bei Großunternehmen anzutreffen.<br />
Eine Abwandlung für kleinere Unternehmen bietet die Einführung von Profitcentern. In diesen<br />
Organisationseinheiten sind hauptsächlich alle Vertriebsfunktionen für ein Produkt oder<br />
eine Dienstleistung zusammengefasst.<br />
Zentrale<br />
Abteilungen<br />
Finanzwesen<br />
Personalwesen<br />
Forschung<br />
Abb. 19: Divisionalorganisation<br />
Sparte 1<br />
Geschäftsleitung<br />
Beschaffung<br />
Produktion<br />
Absatz<br />
Sparte 2<br />
Vorteile:<br />
• Spartenleiter fühlen sich für ihre Sparte (Produkte) verantwortlich<br />
• Klare Abgrenzung der Verantwortung<br />
• Flexible, anpassungsfähige Teilsysteme<br />
Nachteile:<br />
• Ziele der Spartenleiter können von denen der Unternehmensleitung abweichen<br />
• Koordination schwierig<br />
47<br />
Beschaffung<br />
Produktion<br />
Absatz<br />
Sparte 3<br />
Beschaffung<br />
Produktion<br />
Absatz
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