Betriebstechnik I BET I
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Betriebswirtschaftslehre<br />
2.3 Unternehmensziele<br />
Die Ziele stellen ein wesentliches Element des privaten Unternehmens im marktwirtschaftlichen<br />
System dar. Im Gegensatz zu öffentlichen Unternehmen kann sich das private Unternehmen<br />
seine Ziele im Wesentlichen selber setzen. Dabei stellt sich die Frage, um<br />
wessen Ziele es sich handelt, wer die Ziele beeinflusst oder gar formuliert. Auch wenn jeweils<br />
von den Zielen des Unternehmens gesprochen wird, so sind es letztlich immer Menschen,<br />
welche die Ziele in einem Unternehmen bestimmen.<br />
Maßgeblich für den Erfolg und das Erreichen geplanter Ziele ist die Akzeptanz und die Abstimmung<br />
der Ziele im Unternehmen. Sie müssen von allen Beteiligten mitgetragen (und<br />
als eigene Ziele akzeptiert) werden.<br />
Unternehmensziele werden aus dem Leitbild abgeleitet, stellen den gewünschten Sollzustand<br />
dar. Sie sind Entscheidungskriterien, dienen zur Leistungsmessung, helfen Probleme<br />
bewusst zu machen und sind ein wichtiger Ausgangspunkt für weitere Planungen.<br />
2.3.1 Zielbildung<br />
Wie bereits oben dargestellt gibt es verschiedene Anspruchsgruppen, die in irgendeiner<br />
Beziehung zum Unternehmen stehen. Sie alle können die Unternehmensziele mehr oder<br />
weniger stark beeinflussen. So gilt dies zum Beispiel für Gewerkschaften, welche mit ihren<br />
Erwartungen und Ansprüchen einen Einfluss ausüben können, oder Banken, die bei der<br />
Kreditvergabe oft auf die Zielbildung einwirken wollen.<br />
Man kann jedoch eine Kerngruppe identifizieren, die direkt am Zielsetzungsprozess beteiligt<br />
sind:<br />
• Eigentümer<br />
Sie können in einem marktwirtschaftlichen System ihre Beteiligung an<br />
der Zielbildung aus dem Eigentumsrecht ableiten. Oft wird jedoch ein<br />
Teil der Rechte an ein Management abgegeben.<br />
• Management, das im Interesse des Unternehmens Führungsaufgaben<br />
wahrnimmt und somit in der Regel auch am Zielbildungsprozess<br />
wesentlich beteiligt ist.<br />
• Mitarbeiter<br />
Sie können meist ebenso direkten Einfluss auf die Ziele des Unternehmens<br />
haben. Neben der hierarchischen Stellung des Mitarbeiters<br />
wird dessen Persönlichkeit eine maßgebliche Rolle spielen, wie groß<br />
in Wirklichkeit der Einfluss ausfallen wird.<br />
Wie stark die verschiedenen Gruppen am Zielbildungsprozess beteiligt sind, hängt von der<br />
jeweiligen Unternehmenssituation ab.<br />
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