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Betriebstechnik I BET I

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Betriebswirtschaftslehre<br />

2.3 Unternehmensziele<br />

Die Ziele stellen ein wesentliches Element des privaten Unternehmens im marktwirtschaftlichen<br />

System dar. Im Gegensatz zu öffentlichen Unternehmen kann sich das private Unternehmen<br />

seine Ziele im Wesentlichen selber setzen. Dabei stellt sich die Frage, um<br />

wessen Ziele es sich handelt, wer die Ziele beeinflusst oder gar formuliert. Auch wenn jeweils<br />

von den Zielen des Unternehmens gesprochen wird, so sind es letztlich immer Menschen,<br />

welche die Ziele in einem Unternehmen bestimmen.<br />

Maßgeblich für den Erfolg und das Erreichen geplanter Ziele ist die Akzeptanz und die Abstimmung<br />

der Ziele im Unternehmen. Sie müssen von allen Beteiligten mitgetragen (und<br />

als eigene Ziele akzeptiert) werden.<br />

Unternehmensziele werden aus dem Leitbild abgeleitet, stellen den gewünschten Sollzustand<br />

dar. Sie sind Entscheidungskriterien, dienen zur Leistungsmessung, helfen Probleme<br />

bewusst zu machen und sind ein wichtiger Ausgangspunkt für weitere Planungen.<br />

2.3.1 Zielbildung<br />

Wie bereits oben dargestellt gibt es verschiedene Anspruchsgruppen, die in irgendeiner<br />

Beziehung zum Unternehmen stehen. Sie alle können die Unternehmensziele mehr oder<br />

weniger stark beeinflussen. So gilt dies zum Beispiel für Gewerkschaften, welche mit ihren<br />

Erwartungen und Ansprüchen einen Einfluss ausüben können, oder Banken, die bei der<br />

Kreditvergabe oft auf die Zielbildung einwirken wollen.<br />

Man kann jedoch eine Kerngruppe identifizieren, die direkt am Zielsetzungsprozess beteiligt<br />

sind:<br />

• Eigentümer<br />

Sie können in einem marktwirtschaftlichen System ihre Beteiligung an<br />

der Zielbildung aus dem Eigentumsrecht ableiten. Oft wird jedoch ein<br />

Teil der Rechte an ein Management abgegeben.<br />

• Management, das im Interesse des Unternehmens Führungsaufgaben<br />

wahrnimmt und somit in der Regel auch am Zielbildungsprozess<br />

wesentlich beteiligt ist.<br />

• Mitarbeiter<br />

Sie können meist ebenso direkten Einfluss auf die Ziele des Unternehmens<br />

haben. Neben der hierarchischen Stellung des Mitarbeiters<br />

wird dessen Persönlichkeit eine maßgebliche Rolle spielen, wie groß<br />

in Wirklichkeit der Einfluss ausfallen wird.<br />

Wie stark die verschiedenen Gruppen am Zielbildungsprozess beteiligt sind, hängt von der<br />

jeweiligen Unternehmenssituation ab.<br />

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